物流信息化实现路径是解决企业物流的根本问题！(企业物流信息系统,关键词优化)

物流信息管理系统的运行

物流信息管理系统运行的条件

（1）准确性、稳定性。

（2）物流企业业务流程的透明度及标准化程度。

（3）供应链上其他合作伙伴的业务的电子化程度。

物流信息管理系统的运行管理

1．系统运行的组织

企业物流中心应开发适合本部门使用的管理子系统，使这些子系统与实际工作结合，解决信息处理能力和决策支持能力较差的问题，以利于信息资源共享。

2．系统运行的人员配置

系统运行的人员配置必须结合企业的特点，根据系统的功能需要和系统人员本身素质等情况综合确定。系统运行人员通常包括系统应用人员、系统维护人员、系统操作人员。

3．系统运行的规章制度

信息系统投入运行后， 必须建立配套的规章制度， 以确保系统运行通畅， 这些制度具体有系统操作规程、系统安全制度和用户使用规程等。

企业物流信息化的实现途径

当前，企业物流存在的主要问题，一是业务流程的局限，表现为低效率的流程造成信息断层和滞后，信息交流肤浅不畅通，买卖方关系不佳；二是信息系统的局限，表现为信息管理系统不一致，缺乏公共平台，信息不能有效及时传递，实时可供货信息缺乏等。物流信息化是解决以上问题的最佳途径。

1．充分利用公共物流信息平台

公共物流信息平台以其跨行业、跨地域、多学科交叉、技术密集、多方参与、系统扩展性强、开放性好的特点对现代物流的发展构成了有力支撑。

公共物流信息平台包含六大功能：

（1）保证货物运送的准时性。

（2）货物与车辆跟踪。

（3）提高交货的可靠性。

（4）提高对用户需求的响应性。

（5）提高政府行业管理部门工作的协同性。

（6）提高资金配置的合理化。

企业直接使用公共物流信息平台，可以利用其庞大的资料库以及开放性的商务功能实现企业自身的信息交流、发布、业务交易、决策支持等的信息化管理。

2．实现物流节点的信息化

随着物流波动的复杂化，企业物流发展的节点逐步增多，物流的节点网络化已成为企业信息管理的关键。不仅钢材、机械、化建等大宗物资纳入节点，油品、配件、劳保用品、电缆、支护材料、工程车辆等均要纳入节点。完善物流节点的信息化和网络化是构建综合物流体系的基石。

3．重组业务流程

业务流程重组(BPR)是通过重新思考、翻新作业流程，以便在成本、品质、服务和速度等方面获得大幅改善。其核心是以顾客、流程为导向进行重新思考与设计，辅助信息技术的运用，最终达到绩效改善。BPR有助于企业识别核心业务流程，简化非增值部分流程，实现供应链组织的继承和整体优化。业务流程重组一般包含功能内的BPR，即对职能内部的流程进行重组;功能间的BPR，即在企业范围内跨越多个职能部门边界的业务流程重组;组织间的BPR，即发生在供应链中跨企业边界的企业之间的业务重组。

信息化需要通过业务流程再造来实现。信息管理与传统管理的区别在于工作核心的改变。传统管理是以业务实现为核心，信息管理是以管理分析为核心。信息化的业务模式是：信息管理系统根据销售情况、储存成本、采购成本计算出最小库存量及最佳进货批量，自动生成订货单→厂商可在网上查得此订单→根据订单送货→收货人员收货→由信息系统监控销售情况，分析商品是否适销，制订下次的采购计划。其中人为的因素大大减少，采购的科学性更高，而且更突出了管理与分析的工作核心。信息管理所要做的是对整个管理模式进行以信息化为中心的重新设计，包括资源结构调整、人力资源结构调整、业务流程重新整理等，更需要在实施过程中实时监控与调整。这个过程会很复杂，任何细节上的错漏都会影响到全局。企业要了解本行业和企业的竞争合作情况，弄清企业的现有物流模式和操作流程，制订企业物流模式和操作流程优化的目标，实现流程优化。

4．充分利用通信技术、数据交换技术及其他先进技术

信息技术的发展与通信、数据交换及其他应用技术密切相关，目前非对称数字用户环线(ADSL)、数字数据服务(DDN)、异步传输模式(ATM)、无线通信(NAP)、光线分布式数据接口(FDDI)、电子数据交换(EDI)、智能技术、识别技术、条码技术、空间定位技术、地理信息技术、自动化控制技术等已在物流业务活动中得到广泛应用，企业因地制宜合理地利用信息技术及其他交叉学科技术，有助于提升企业的物流信息综合管理水平。应用信息技术和电子商务优化供应链管理是现代物流的发展趋势，企业物流信息化管理必须不断地探索和创新，才能推进企业物流的发展。