企业战略与企业文化的关系
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摘要:企业战略与企业文化是企业发展中最现实的一个命题!一个企业可能没有战略,但绝对不可能没有文化。因为战略决定企业命运,文化决定企业的成败!——企业战略梳理智慧那么,战略与文化究竟如何匹配呢?二者的关系应该是:刚柔相济,硬战略软文化。战略如果没有文化的支撑,就缺乏精神与灵魂,企业很难长久发展;文化如果没有战略的引导,也就成了无源之水。缺乏目标和追求,动力很难持久。“战略规划决定文化趋势,而文化脊梁支撑起... ...
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(为您整理了一些要点),点击可以直达。企业战略与企业文化是企业发展中最现实的一个命题!一个企业可能没有战略,但绝对不可能没有文化。因为战略决定企业命运,文化决定企业的成败!——企业战略梳理智慧
那么,战略与文化究竟如何匹配呢?
二者的关系应该是:刚柔相济,硬战略软文化。战略如果没有文化的支撑,就缺乏精神与灵魂,企业很难长久发展;文化如果没有战略的引导,也就成了无源之水。缺乏目标和追求,动力很难持久。
“战略规划决定文化趋势,而文化脊梁支撑起战略大厦”。也就是说,战略必须与文化高度协调,才能让战略顺利实施、有效推进,否则不是战略失调,就是文化虚脱。
我们可以把战略看作河堤,而把文化看作河水。
战略是硬性的,是根据行业发展阶段、企业自身资源状况而做出的一种策略选择;同时,战略的调整也需要配套的硬性措施,比如:对组织结构做出调整、对核心人员和资金投放再度进行调配、相应的制度和流程都需要进一步优化。战略犹如河堤,有了坚固的河堤,企业就能够在战略的引导下汇聚起强大的力量。
而文化是一种心理契约,是不易把握的企业价值观、信仰和精神状态。它的特性像河水,柔软而呈现流动性。河水有时候也会咆哮,会掏空河堤,甚至使之决堤。如果企业文化的不良因素在不断滋生而又没有及时得到疏导,那它可能会冲破组织战略、破坏组织稳定,从而导致企业失败。因此,要使企业战略坚固而持久实施,企业就要及时发现文化问题并采取相应措施。不要等问题大了才去解决,那样成本会很高。
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