企业3.0战略与企业文化是什么关系?|商业实践问答
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摘要:导读:究竟应该如何认识企业文化的本质?当员工不认同企业文化时,应该全力唤醒还是末位淘汰?围绕企业文化的各类实际问题,致良知四合院老师进行了解答。问:企业文化的本质是什么?答:首先,我们要先了解文化的本质。文化是一个去除小我、开发心灵宝藏的过程,心灵宝藏开发的程度越高,心灵品质的层面就越高,文化的层面就越高,文化自信的程度也越高。因此,当每个人都通过建设心灵品质拥有更高的道和德时,就会拥有文化的繁荣... ...
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(为您整理了一些要点),点击可以直达。导读:究竟应该如何认识企业文化的本质?当员工不认同企业文化时,应该全力唤醒还是末位淘汰?围绕企业文化的各类实际问题,致良知四合院老师进行了解答。
问:企业文化的本质是什么?
答:首先,我们要先了解文化的本质。文化是一个去除小我、开发心灵宝藏的过程,心灵宝藏开发的程度越高,心灵品质的层面就越高,文化的层面就越高,文化自信的程度也越高。因此,当每个人都通过建设心灵品质拥有更高的道和德时,就会拥有文化的繁荣兴盛,就会实现中华民族的伟大复兴。
然后,我们再来看企业文化的本质。其本质就是企业家自己首先建设心灵品质、开发心灵宝藏,然后再带领全体员工建设心灵品质、开发心灵宝藏,每个人都在这个过程中获得成长,我们的事业也自然会做得更好。
归根结底,企业文化的建设要遵循“心-道-德-企业文化”四部曲,这是生命焕然一新的真相和秘密,也是企业成功的真相和秘密。
问:企业3.0战略与企业文化是什么关系?与企业的运营体系是怎样的关系?
答:我们用16个字来概括企业的3.0战略:突破瓶颈、发现蓝海、规划路径、收获成功。
要突破瓶颈,就一定要建设自己的心灵品质,才能站得更高、看得更远,更加深刻地洞察未来,发现眼前的“蓝海”——人们内心对光明的渴望。
每位客户心中,都有着对光明的强烈渴望,我们可以通过帮助他们链接圣贤思想,成就他们的心灵成长,让他们心中充满光明。如此,我们与客户的关系将发生实质性变化,从平面的“一张纸”变成立体的“一本书”,这就是我们最大的“蓝海”。
在此基础上,我们开始规划3.0的路径,研讨如何通过3.0初始启动机制或志愿者的闭环机制实现战略3.0。
最后,收获成功。当我们和客户的关系在质量上发生实质性变化的时候,我们的企业、事业一定可以做得又大又好又长久。
通过3.0战略,企业文化和企业战略完美融合,文化软实力与战略硬实力合二为一,一方面它展现了我们心上的收获与成就,同时也提供了让我们和干部、员工、客户共同建设心灵品质的平台,在这个如同雪球滚动的过程中,大家一起成长。
所以,3.0是一个整体框架,它融合了企业文化的核心要素——人心。唯有建设心灵品质,才能拥有更高水平的企业文化,企业的3.0战略得以落实,进而能够成就企业的运营体系。
问:企业的基本责任是教育,主要责任是经营,这个说法正确吗?如何看待企业教育和责任?面对企业中不认同公司文化的员工,应该竭尽全力唤醒还是末位淘汰?
答:这个问题要从几个方面去看:
首先,企业要发展,就一定要花精力、花成本,甚至为此付出代价地去培养人才,这是毋庸置疑的。
第二点,对待员工,除了其自身资历的原因,也要看我们是否将其放在了正确位置上。有时候,我们把他放在了错误的位置上,导致其潜力难以发挥出来,或者让他们在自己的短板上努力,那一定是事倍功半的,对这种情况,我们是有责任的,不能让员工为我们的错误买单,因此要慎重地去思考和调整。
第三点,当企业真正学习了致良知,自己的价值观会变得非常清澈,我们可以心明眼亮,可以清晰地判断身边人的价值观。此时,如果发现彼此之间在价值观、生活准则等方面南辕北辙的话,你就可以断定长期合作的意义并不大。
每个人都可以选择自己想要的生活方式,我们的企业也一定有我们独特的风格,并不一定每个人都能适应企业家的思维方式。然而,每个有缘来到我们企业的员工,都是我们的兄弟,我们要去爱他们,因此,对待员工的去留,我们要真正为他们着想,无论去留一定是真心为了他好。这也并不是所谓“末位淘汰”,而是要创造机会,让每个人都能选择适合自己的方向,帮助他们找到最合适的定位,让他们的生命有更好的出路。
问:我感到在制造型企业里推广致良知比较困难,尽管打开员工的心并不难,但是将这颗心落在实际工作中时,常常会受到个人技能的限制,比如设备部门员工想要用心把设备维护好,但因为技能不够,不能很快地解决问题,而生产部门则因为订单不等人而不断催促,真是干着急。
如今行业发展迅速,技术变革日新月异,竞争不断加剧,面对这种局面,我们应该如何取舍?怎样进行企业内部管理,从而帮助大家既能提升技能,又能减少焦虑情绪?
答:这个问题很具体,出现这些问题的本质原因在于仅仅停留在平面上思考问题,没有建立立体式思维,就无法有效解决问题。
如今,面对良好的市场环境、快速的市场发展,就应该“跑马圈地”,迅速占领市场,现在不是花功夫“精耕细作”的时候。此时,企业内部会面临很多压力,甚至可能出现一些混乱,但只要作为企业管理者的您能做到此心不乱,一些混乱的问题都可以在发展的过程中得到解决。
“圣人之道,吾性自足”,开发心灵宝藏,能够提升自己的仁爱、智慧、胸怀和能量。假如我们的能量和智慧能够成倍提升,站在更高的台阶上看问题时,好多困难和焦虑自然就会消失了。所以,问题的根源就在自己身上,解决问题的根本方法就在自己心上,归根到底就是要建设自己的心灵品质,开发自己的心灵宝藏,有了这个做基础,这些具体问题就是可以解决的。
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