腾讯：一个企业有没有能力成为巨头，看这五点就够了！(企业腾讯qq,关键词优化)

上周和大家分享了，对于中小企业来说，2010年以后的腾讯模式是很难学习的。

因为它有了资本和巨大流量两大核心能力，这是中小企业都不具备的，那我们不妨从成长经历、产品研发等方面去学习一下2010年之前的腾讯。

接下来，我将会从经营企业、辅导企业的模型中，以及腾讯等大企业的经营中提炼出我们中小企业可以用到自己企业中的大“才”、然后“小”用的角度，详细地分析一下“后知后觉者成功模型”中的五个步骤。

1

第一，定方向。

一开始，腾讯QQ颠覆了原来面对面、电话的沟通方式，它让一群不善于面对面进行语言沟通的人找到了新的沟通方式。

为什么会做这个产品呢？有两个原因：

一是受了丁磊成功创办网易163邮箱成功的刺激。

二是腾讯创始人马化腾的性格所致。在生活中，马化腾不喜交际、羞于表达，但在虚拟世界里，他却是一个十分活跃的人。

一位叫李宗桦的网友回忆说：“他在网上简直就是一个话痨，总是喋喋不休地跟你反复讨论一个技术问题。他重视每一个‘马站’用户的意见，会不断地写邮件，从不厌烦。”

再加上马化腾是一位学霸，1989年参加高考时考了739分（满分900分），高出重点线100多分，并最终选择了电子工程系的计算机专业。

在几个因素的影响之下，这位学霸+现实生活中不喜交际+计算机系的马化腾，才会弄出一个以文字交流为主的QQ。

你会发现，其实很多企业家在创业之初，都会根据自己的偏好来选择企业的发展方向。

再比如我做投资有25年时间了，很大程度上和我学生时代是广州市吉他、桥牌冠军有关：

因为音乐需要一个人大量苦练，能静得下心来，而桥牌需要非常强的逻辑、数学能力，我将这两种能力结合起来，再延伸发展，就促成了现在的投资能力。

2

第二、找对标。这是一个公司成长速度快或慢的核心关键。

只有当你有了清晰的对标企业，才能把公司业务具体化，成长的速度才能随之加快。

就像万科成立至今，王石曾经找了不少对标企业，有香港新鸿基地产、美国第一大房地产公司帕尔迪、汇丰控股、索尼公司、东京建屋（学质量、成本精细的控制）、无印良品（学设计）等等。

再比如小米对标的沃尔玛、同仁堂以及美国最大的连锁会员制仓储店好市多（Costco）；华为早期的对标就是朗科、IBM；百度对标雅虎；阿里巴巴对标eBay等。

除了公司对标，还有产品对标。

像马化腾一开始做的QICQ，对标的是以色列ICQ即时通讯软件。后来的微信则是对标韩国的手机聊天产品kik。

当然，找到、锁定对标的公司、产品时，我们只成功了一半，剩下的一半就需要提炼出成功的核心要素，否则只有目标、对标，就是空想、梦想。

比如当年微信出来时，雷军也用1个月开发了米聊，在与微信赛跑的过程中，米聊团队表现出极强的战斗力，然而一些基础性功能的薄弱还是在大型社交战役中暴露了出来。

因用户数的激增，米聊的服务器曾在一天里宕机5次。此外，由于跨地域、跨运营商等因素影响，网络质量差距很大，经常会有某个地区的米聊用户集体掉线的事情发生。

而且雷军的视线没有注意到广州还有一支张小龙带领的团队，所以尽管米聊的开发在微信前一个月，还是没有跑出来，败给了微信。

3

第三，炼核心——每个公司、产品的成功，都有核心关键。

腾讯的产品牛，为什么牛？其实和腾讯有一套非常好的产品经理体系有关，这就是核心。

腾讯对于产品经理有五个级别、19个能力项目要求，年牛商网在推出多个新产品后，为了不断提升产品，年从腾讯挖来一个T3的高级产品经理，进一步提升产品，并将腾讯产品经理五级产品经理制度，以及19项能力模型导入牛商网。

▲腾讯产品经理19个能力项目

还有可能最快成为首富的雷军的小米模式，我也提炼出“小米生态核心”。

▲小米生态核心

还有牛商网首创的营销型网站核心。

▲牛商网营销型网站的核心

我做了26年的投资，能力和眼界也在不断的成长，对比也在不断的成长，从史丹利、丹尼斯、索罗斯、巴菲特，我先后三次参加巴菲特股东会，提炼出巴菲特投资的三个核心关键：

▲巴菲特成功的核心

看完不同企业迅速崛起的核心，相信大家会觉得离成功也越来越近了。

当然，除了企业的核心要素意外，企业家对于成就目标的意愿度是否强烈也会起到关键性作用。

很多做不大的企业，有一个根本原因就是企业家对于成功的意愿度不大，宁愿安于现状，也不想去研究、发掘企业成功的关键核心要素。

4

第四，定节点——制定节点计划和找导师、顾问辅导。

2012年腾讯的游戏团队从PC端游、网页游戏转型的时候，就制定一个游戏团队转型七个步骤：

Step 1：达成共识的基础上，调动团队成员的精力和决心；

Step 2：制定并分享共同的目标和愿景；

Step 3：确定转型领导团队；

Step 4：结果导向，价值驱动；

Step 5：小步快走，自上而下或先外围后中央；

Step 6：将成功的实践提炼成机制和制度；

Step 7：结合实际不断调整策略。

根据对比、核心，也要制定一个三年计划。下面是我给一个传统制造企业制定的一个三年转型计划和年度计划。

▲三年转型升级计划（点击图片可看高清大图）

我们没有达到一定的高度，是很难知道如何到达高峰的，虽然可以摸着石头过河，但是时间慢，代价大，所以最好就是有一个企业顾问和人生导师，这样成长的速度就会快很多。

华为20年前，就和花了一亿请IBM做顾问以及其他咨询公司做顾问有很大关系。

5

第五、快迭代——快速、大量行动，用户体验、反馈和迭代。

对于互联网产品来说，要注重及时响应和快速的自我迭代。

张小龙的类kik产品微信立项于2010年11月20日，从时间上看，大概比雷军迟了将近1个月。

他带领着一支不到10人的小团队——其中有几位是做“手机邮箱”的，还有两个是刚刚入职的大学毕业生，用不到70天的时间完成了第一代研发。

当时快过年了，Symbian版本调试老是有Bug，搞得几个开发人急红了眼，一直到放假的前一天才把问题找到了。2011年1月21日产品推出，定名为“微信”。

再看看微信迭代发展过程——

微信1.0版——文字版本。几乎没有收到市场的任何反响，和欧美不同，中国的电信运营商提供了丰富的套餐服务，正常用户每个月的包月短信根本消费不完，以省短信费为卖点的类kik产品，在中国完全没有出路。

微信1.2版——迅速转向图片分享。在张小龙看来，移动互联网时代必然是一个图片为王的时代，人们在有限的载体上没有耐心进行深度阅读，而对图片的消费量会达到一个空前的程度。然而，用户反响仍然不热烈，手机图片分享还是无法构成一种基本需求。

2011年5月微信增加了语音聊天功能。

因为2011年4月，米聊借鉴香港一款名为Talk Box的同类产品，增加了对讲机功能，用户突然变得活跃起来。用户猛然间出现井喷，用户日增数从一两万提高到了五六万。

张小龙继续带着团队狂奔。之后“摇一摇”和“漂流瓶”功能相继上线，持续的迭代让人惊喜连连，却也引来不同的争议。在一个版本上，张小龙让同事在启动页上加了一句话：“如果你说我是错的，你要证明你是对的。”

2011年的7月，微信推出“查看附近的人”功能。用张小龙的话说，“这个功能彻底扭转了战局”。

在此之前的半年里，微信的用户数未曾突破100万——在腾讯内部，一个半年用户数不能超过百万的产品几乎微不足道，然而，7月份之后，微信的日增用户数一跃达到了惊人的10万以上，而这是在没有动用任何QQ资源的前提下实现的。

微信的快速迭代的过程，终于从文字—图片—语音—摇一摇—查看附近的人—朋友圈，终于找到了“用户的心动女生”——让用户心动的功能。

▲2015年之前微信大版本迭代节奏

马化腾在接受采访的时候说：“中国的互联网很多是靠应用来驱动的，而不是靠技术。

有人说微信所有的功能，没有一个是自主开发出来的，所以它的成功是“积木式”的，即建立在其他公司的功能研发基础上的。

就像最年轻的千亿富翁Facebook创始人扎克伯格说的一样：没有人一开始就知道怎么做，你只需要开始去做！

想法并不会在最初就完全成型。比如登月计划等等，只有当你工作时才变得逐渐清晰，你只需要做的，就是开始。如果我必须在开始之前就了解清楚“如何连接人”的想法，那么我就不会开发Facebook了。”

今天和大家分享我在使用腾讯产品、与腾讯合作、投资腾讯公司，再结合我自己经营企业，投资、研究过的万科、华为、阿里巴巴等优秀公司，梳理成一套【后知后觉者的成功模型】，希望大家能大“才”小用，帮助自己的企业快速成长。

大家觉得【后知后觉者的成功模型】哪些内容感兴趣，也可以留言交流，我后面再重点和大家分享。

对于传统企业转型要么深耕本业，从制造—智造，要么打造升级成平台，类似富士康的工业智造平台，要么加入腾讯、阿里等的生态。下周和分享腾讯如何通过技术赋能和流量赋能，帮助传统企业转型。

图片来自网络

排版丨赵小睿

剪辑丨庞伟清

——END——