营业额只比阿里巴巴少80亿的女老板，是怎么从服装厂女工做到的？
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摘要：在强手如林的浙江民企界，公众知名度并非很高的海亮集团，已连续多年雄踞全省民企排行榜第二位。2016年，海亮集团全年营收达到1502亿，只比阿里巴巴少80亿。如此伟业的掌门人，却是一个看起来普通至极的女人——冯亚丽。上世纪60年代，因为父亲的“海外关系”，6岁的冯亚丽跟随家人被下放到诸暨市湄池镇湖西村。家中孩子多，却只有父亲一人的微薄工资，缺衣少食是常态，冬天经常连生炉子的炭都买不起。童年的经历，让... ...
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在强手如林的浙江民企界，公众知名度并非很高的海亮集团，已连续多年雄踞全省民企排行榜第二位。2016年，海亮集团全年营收达到1502亿，只比阿里巴巴少80亿。如此伟业的掌门人，却是一个看起来普通至极的女人——冯亚丽。上世纪60年代，因为父亲的“海外关系”，6岁的冯亚丽跟随家人被下放到诸暨市湄池镇湖西村。家中孩子多，却只有父亲一人的微薄工资，缺衣少食是常态，冬天经常连生炉子的炭都买不起。童年的经历，让冯亚丽产生了改变自己和家人生活的强烈愿望，也培养了她凡事都拼命努力的性格和“站在弱者角度”看问题的同情心。高中毕业后，冯亚丽凭借裁剪手艺进了一家乡镇服装厂。凭着拼劲，冯亚丽在服装厂，从女工干到小组长再干到车间主管，最后成了整个厂的生产和技术主管。
弟弟冯海良出资成立了诸暨县铜材厂，生产铜棒，供应五金企业生产锁芯之用。他找到了姐姐，希望冯亚丽能来帮自己主持铜材厂的工作。1996年，铜材厂更名为浙江海亮铜业集团有限公司。海亮的第一个大客户来自同处一城的盾安集团。冯海良找到盾安的老总，希望他试用海亮的产品并做出保证，如果质量不合格，分文不要。因为抹不开面子，对方象征性下了5吨铜管的订单，结果却发现性能稳定，而且产品价格更低，最重要是后续的服务特别到位，于是第二个订单就直接变成了40吨。2002年，冯亚丽让人在厂门口挂出了一个“失信赔偿”牌匾，上面写着：“尊敬的顾客，凡与本公司发生的各种经济往来，我们保证严格按合同约定或口头承诺的时间支付款项（遇法定节假日顺延），否则，我们将按银行1年存款利率的十倍，赔偿给您。”这一破天荒的诚信宣言，在客户的口口相传之中，为海亮营造了极佳的外部经营环境。海亮也迈上了更快的发展“车道”。
2005年，海亮集团营收突破百亿，并第一次进入“中国企业500强”；2008年，浙江海亮股份有限公司在深交所上市；2013年，海亮集团营收突破千亿；2016年，海亮集团营收超过1500亿，拥有或控股境内外上市企业5家，成为业务横跨铜加工、金属贸易、基础教育、节能环保、矿产开发、房地产、股权投资的超大型民营企业集团。
在冯亚丽看来，守信是得益一世的事情，没有诚信做基础，就不会有这些事情成功。她说：“对于我们来说，做生意是实打实的，很诚信地做生意，坚持质量一流，服务一流，加上一个合理的价格。要让双方在互惠互利的前提下做生意。为了给员工提供更好的工作生活环境，海亮投入上亿元建造了占地262亩，总建筑面积5万多平米，集办公、员工住宅、休闲活动为一体的高标准花园社区；投资近千万与中南大学、浙大、同济大学、南开大学联合开设MBA研究生班和本科班；拨款1个多亿，成立海亮慈善基金，为因事因病致困的职工和社会人群解困救急；海亮工会还每年出资上百万，为员工生日、婚假、产假提供福利……
2006年，冯亚丽被评为“全国关爱员工十大民营女企业家”；2007年，海亮集团被授予“全国模范劳动关系和谐企业”；2012年，冯亚丽作为浙江省唯一的一位民营企业家代表，参加了党的十八大。荣誉和财富之下，冯亚丽依然保持着非常朴素的生活作风和态度。高中毕业的她曾被媒体誉为“经营管理大师”，有人采访她经营秘诀，她笑着说：“没啥奥秘，做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。”
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