企业做股权架构设计，这些细节千万别忽略！(设计公司股票,关键词优化)

对于创始人或者企业家来说，做股权架构设计，不一定要成为股权的专家，而如何能将公司稳固的控制在手，如何定制股权战略，则需要成为一名股权的战略家。下面看看汇永股权学院院长杨平先生如何做公司股权的战略部署？

一、品牌控制

汇永股权学院院长杨平总结过：公司有三种价值，分为现金价值、品牌价值和资本价值三个层级。公司的品牌价值高于现金价值，至少高于目前的现金价值，而资本价值又高于品牌价值。也就是说我前面花了很多的钱，用了很多的时间，做了很多的事情，其实最后就是为了奠定一个基础，让这家公司看起来像一家值钱的公司。

假如一个公司的品牌是我注册的，或者我在注册品牌的时候，老板不愿意分股权给我，如果我绝情一些，品牌不给老板使用，并且我在做品牌注册的时候拿着公司的公章盖一份空白的品牌授权协议，这就为公司的发展埋下隐患。如果这份品牌授权协议在这个公司即将要上市的时候爆出来，公司的竞争对手有可能就已经抢先一步，而产生的代价是很多公司都付不起的，所以很多企业家在公司做控制权设计时就已经把品牌控制放在里面了。

二、专利控制

被技术驱动的公司专利非常重要，而且核心专利更加的重要。

以苹果公司为例，一个核心的专利居然不在自己的手里，而是在一个工程师手里，这件事非常危险。苹果曾经因为ipad这个商标跟深圳的一家公司打商标战，赔了几千万美金。据说当时深圳的这家公司就靠这一笔赔款来偿还银行的贷款。

专利控制的重要性同时也意味着非专利控制的重要性。有一些行业就靠技术占领市场，而且有些技术因为保密程度很高，一旦申请专利，这项技术就会被披露和逆推。所以很多公司特意声明不能够进行专利的申请。

三、供应链控制

公司所有的上下游，尤其是上游，公司供应链上的厂商，控制权不在我手里。我在股权上不占优势，但是，给公司供应核心零器件的这些企业跟我的公司有关联，并且我在给他们授权的同时，就已经绑定了利益关系。如果在这种情况下，股东会中如果有人想把我踢出局，甚至想要剥夺我的表决权，都是不可能实现的。

换句话说，我把控制权从原来我在公司的控制权，延展到利用外部的势力来左右公司的控制。

企业家在打一场股权战的时候要牢牢记住，股权战最好的战友是律师而不是你的公司员工。因为在股权战场上员工有的时候是你的对手，而律师是受企业家委托的第三方，所以律师就会以企业家的利益为先。