中高层管理对待平级的4个禁区！一旦触及不是被排挤就是被降职！
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摘要：企业的组织结构中，平级之间既是站在同一战壕里的战友，又是未来职场上的竞争者。这双重角色的平衡，关系到工作的和谐，更关系到个人工作成果的获取与展现。平级之间辩证存在的竞争与合作两种关系，一旦两者平衡不当，就会在工作中出现分歧，为工作的合作带来诸多不利。所以在处理同级关系时，管理者要切忌以下4个禁区：一、滥用职权在企业组织中，分工明确、岗位职责清晰，平级同事之间的配合主要是以相互支持、通力合作为主。但... ...
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企业的组织结构中，平级之间既是站在同一战壕里的战友，又是未来职场上的竞争者。这双重角色的平衡，关系到工作的和谐，更关系到个人工作成果的获取与展现。
平级之间辩证存在的竞争与合作两种关系，一旦两者平衡不当，就会在工作中出现分歧，为工作的合作带来诸多不利。所以在处理同级关系时，管理者要切忌以下4个禁区：
一、滥用职权
在企业组织中，分工明确、岗位职责清晰，平级同事之间的配合主要是以相互支持、通力合作为主。
但不可避免的，在个别项目中，个别管理者会承担特殊的职能任务，这时，很多人就不能正确遵循平级关系中通力合作的原则！手中握有一定权利的时候，便喜欢滥用职权，动不动给平级同事出难题。
如果恰巧遇上同样担负特殊使命的平级同事，甚至还会恶性对峙起来，这样不仅影响同事之间的感情，更会败坏公司风气。
所以，奉劝各位管理者，遇到这种情况，首先要考虑手中权力来自何处，应该用之于何处，不要把权力当成满足个人私欲和争强好胜的工具！
二、转移责任
不能担当、不负责任是任何工作层级中，都是不能被接受的事情。特别是作为一名管理者，如果“见利就上，见风险就让”，那么名和利永远不会真正落在你的头上。
因为名利和风险永远是相辅相成的。转移责任的缘起，一般都是由于处理事务能力差、缺乏应变能力，如果能力方面有欠缺，在态度上又推诿不坑负责，那么没有一个企业会需要这样，没有责任感、不敢担当的下属，不敢于对自己言行负责的员工。
动辄转移责任的人是不能让企业放心的人，也是让同事不敢与其公事的人。
三、狐假虎威
在现实生活中，总有一些人喜欢向有权势的人靠近，有时甚至是无原则的套近乎，其目的是让平级同事认为自己与上层关系更为亲密，按时对方要让自己三分。
其实，这样做不仅不能让同屈服于你，只能让同事更加反感，从而远离你。
如果在这种情况下还有人接近你，那么接近者页一定是同样的心怀鬼胎，或者想借助说好话，或者是想利用你攻击别人。
总之，狐假虎威的人，只会沦为他人利用的工具，不可能在自己的职场上真正获得支持与协助！
四、搞小团体
企业是一个组织，组织的任务目标执行要求是团队作战。即使不同的团队相对独立，但是目标一定是一致的！
企业是需要各个团队与团队之间协作的！作为企业的最高领导者，最忌讳部门或团队之间无法合作、相互对峙！特别是私下搞一些小动作，而不是公平竞争，用业绩说话。
有些管理者为了凸显自己的领导才能，显示下属对自己的服从，往往只喜欢对自己巴结、盲从的下属；而冷淡哪些直言有主见的下属！还刻意形成小团体来给不服从者施加压力
这种愚蠢的做法不仅不能真正的让同事服从，更严重的是，身边刻意合作的人往往是没有能力，只知讨好的人，而真正有能力的人，一定对你不服从、不配合，敬而远之！
以上这4种情况，如果管理者有任何一点触及，都会招来平级同事的反感和排挤！所以，处理好平级关系，这4点禁区，一定要小心谨慎，千万别误入！
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