马云：告诉你一个伟大的企业该怎么管理！(怎样管理公司,关键词优化)

马云认为只有管理层有梯度、有系统的成长模式才是公司发展的核心所在，所以在历年阿里巴巴的变革过程中都伴随着大型的人事调动，比如2008年所有原来的高管都留学或者转岗，但是阿里巴巴还是发展得很好。

“在中国人心目中，最好的团队是刘、关、张、诸葛、赵云团队。关公武功高强，忠义无人能及。刘备和张飞也有各自的任务，碰到了诸葛亮、赵子龙，这样的团队是千年等一回，很难找到。但依我看来，中国团队就是唐僧西天取经的团队。像唐僧这样的领导，他一心一意就是要取经。当然，这样的领导没有任何魅力，也没什么能力。悟空武功高强，品德不错，但就是脾气暴躁，在单位里这种人很多。虽然猪八戒狡猾，可没有他，生活就少了很多情趣。沙和尚常出现在企业的各个角落，你不要跟我讲人生观、价值观，只知道‘这是我的工作’。半小时干完活就睡觉去了，这样的人在单位里很多很多。就是这样的4个人，千辛万苦取得真经。这种团队是最好的团队，也只有这样的企业也才会成功。”

对于今天的阿里巴巴，我们不希望用精英团队来形容它。因为一个团队里只有精英的话，肯定做不好事情。大家都是平凡的人，只不过一群平凡的人在一起做一些不平凡的事，这就是团队精神。

在马云看来，“西游团队”中的4个人，孙悟空就像是他所定义的“野狗”——本领高强但不好管理，着实让人哭笑不得；猪八戒就像是“润滑剂”，看似反动，坏毛病颇多，却能为企业带来“快乐”；沙和尚是一般意义上的好职员，勤勤恳恳、任劳任怨；而唐僧则是一个文弱、手无缚鸡之力，动辄被吓得魂飞魄散的和尚，但他却能领导着这三个性格不同、武艺精湛的下属。他凭的是什么？马云给出的答案是，凭的就是唐僧的使命感，他代表着整个团队的价值观和发展方向。唐僧的目的就是取经，无论任何事物都无法改变。也正因为如此，有唐僧在的团队就不会解散，也才有团队凝聚力，并能一齐朝着取经的方向持续前进。

下面我们将给出一组统计数据：5年之内，九成的创业企业会倒闭；10年之内，留下来的一成创业者中有九成也将会退出市场。也就是说，10年之后，只有不到百分之一的创业者可以留下来。虽然这个数据不一定准确，但也反映了一个基本事实，成功者远比失败者要少得多，为什么创业者“死亡率”那么高呢？很多人认为其主要原因是，在创业过程中，股东意见不一致从而导致内斗。这样解释看似有道理，但事实却并非如此。其实，人力资源才是创业成功与否的最关键所在。主要是因为创业者们缺乏一支优秀的创业团队，或者团队中缺乏一种凝聚力，才会导致创业者多遭破产厄运。一个好的创业团队必须有强大的团队凝聚力。那么，团队凝聚力指的是什么呢？团队的凝聚力是维持团队生存的必要条件，对团队潜力的发挥有着重要的影响。如果一个团队没有了凝聚力，它就会像一盘散沙那样很难长久下去，而且还会使其呈现出低效率的状态。相反，如果团队凝聚力强，其成员的工作热情高涨、做事认真，就会创新不断。因此，团队凝聚力也是实现团队目标的重要前提。

对一位领导者而言，他应该做的就是在给予每位成员自我发挥的空间同时，破除个人英雄主义，增进团队的整体配合，从而形成协调一致的团队默契。另外，他还需让团队成员形成彼此之间相互理解、互补长短的气氛。如果能做到这些，团队就能凝聚出高于个人力量的团队指挥，随时都能创造出惊人的团队表现和绩效。

和马云一样，“经营之神”松下幸之助也非常重视团队凝聚力。早在1945年，他就提出：“公司要发挥全体员工的勤奋精神”。他还不断向员工灌输所谓“全员经营”、“群智经营”的理念。为打造坚强的团队，在20世纪60年代，松下电器公司每逢正月的一天，就会由松下带领着全体员工头戴头巾，身着武士上衣，挥舞着旗帜把货物送出去。在目送数百辆货车壮观地驶出厂区的过程中，每一个工人都会产生由衷的自豪感，为身为这样一个的团队成员而感到自豪。另外，在给全体成员树立一种团队意识的同时，松下公司根据每位工人的智慧和力量，还设立了提案奖金制度，不惜重金在全体员工中征集建设性意见。松下公司充分意识到了群体力量的重要性，并将这一思想在其经营过程中很好地表现出来，最终使得松下公司的每一位员工都将工厂看作是自己的家，将自己看作是工厂的主人。即使公司不公开提倡，各类提案仍将源源不断，无论是在家里，还是火车上，甚至厕所里，员工都无时无刻不在思考着新提案。松下公司与员工之间建立起可靠的信任关系，使员工自觉把自己当做公司的主人，产生为公司作贡献的责任感，从而焕发出高涨的积极性和创造性。通过这种方式，松下公司获得了极大的亲和力、凝聚力和战斗力，并从一个小作坊发展成世界上最大的家用电器公司。如今的松下公司已然是电子信息产业的大型跨国集团，无论是产品品种、市场范围，还是成长速度以及经营效率都令人瞠目结舌，感叹非常。

马云以中国古典小说所阐释的组织人才学，用人资的术语就是适才适所：把对的人放在对的位子。