管理建议分享：怎么管理好一个团队？
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摘要：一个团队的高效或者低效，走向成功或者失败都与团队的管理者息息相关。带领好一个团队，需要员工的支持和配合，那要怎么管理好一个团队呢?以下分享几种团队管理建议，一起来看看。1)共同的目标和利益。想让员工都发自内心的认同团队价值，不让团队的理念之流于形式表面，那就需要找到团队成员都关心的一些共性的东西，比如说共同的目标，共同的利益，这样大家的期望是相同的，他们感觉到身边的伙伴都是在同一阵线上的，共同的愿... ...
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一个团队的高效或者低效，走向成功或者失败都与团队的管理者息息相关。带领好一个团队，需要员工的支持和配合，那要怎么管理好一个团队呢?以下分享几种团队管理建议，一起来看看。
1)共同的目标和利益。想让员工都发自内心的认同团队价值，不让团队的理念之流于形式表面，那就需要找到团队成员都关心的一些共性的东西，比如说共同的目标，共同的利益，这样大家的期望是相同的，他们感觉到身边的伙伴都是在同一阵线上的，共同的愿景能够让他们知道自己的角色和职责可以通过团队协作来达到目的，这样能够更紧密地把他们联系在一起。彼此之间的相处也会多一份理解和包容，也能够同心合力，更有效的达到成员个人、部门和组织的目标。就像西游记中共同取经的师徒四人，尽管个性不同，但他们的目标都是一样的，都是为了取经成佛，所以他们一路都奋战在一起。
2)注重人性化的管理。想要营造良好的上下级关系，就需要注意管理者和成员之间的人性化，毕竟制度是死的，而人是活的，如果真的一个公司不讲感情，那也留不住人心，团队也很难有活力。管理者应该适当的进行换位思考，要怎么做才能更好的协调好和成员之间的关系，及时引导他们解决好困难，协调好他们的工作情绪，让他们感受到良好的工作氛围，不要过度关注他们的错误，让他们学会看中他们犯错后的表现，才能带动他们以更大的热情投入到工作当中。
3)正确的授权。管理工作的开展就是管理团队，团队是一个集体，管理者的成功依靠的不单单是管理者一个人。管理者不单单是培养下属授权给下属，还能挂钩让他们更有归属感，鼓励他们能够更大的发挥出自己的价值，最好还要建立起适合自己团队的一套监督管理机制。通过授权让团队员工进一步分担责任，以更灵活的方式来开展工作，让权力下放到成员身上，体现了对成员的信任，也帮助他们学习和提升。
怎么管理好一个团队以上先分享三个建议，给大家参考。
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