国家能源集团正式成立,全产业链优势将如何培育世界一流企业?
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摘要:11月28日,国家能源投资集团有限责任公司(下称“国家能源集团”)重组成立大会在北京召开,这标志着国家能源集团的正式成立。由神华集团有限责任公司(下称“神华集团”)和中国国电集团公司(下称“国电集团”)合并重组而成的国家能源集团资产规模超过1.8万亿元,成为仅次于国家电网、两大油企之后中国最大的能源企业之一。其中,神华集团是以煤为基础,煤、电、路、港、航一体化发展的综合性能源集团,在智慧矿山、现代... ...
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(为您整理了一些要点),点击可以直达。11月28日,国家能源投资集团有限责任公司(下称“国家能源集团”)重组成立大会在北京召开,这标志着国家能源集团的正式成立。
由神华集团有限责任公司(下称“神华集团”)和中国国电集团公司(下称“国电集团”)合并重组而成的国家能源集团资产规模超过1.8万亿元,成为仅次于国家电网、两大油企之后中国最大的能源企业之一。
其中,神华集团是以煤为基础,煤、电、路、港、航一体化发展的综合性能源集团,在智慧矿山、现代煤化工等方面居于国际领先地位。国电集团是五大发电集团之一,风电总装机居世界第一,在火电超低排放、脱硫脱硝等领域技术优势明显。
中国企业研究院首席研究员李锦对第一财经表示,神华与国电最终联手,将使得产业链优势互补。煤炭企业与发电企业重组,形成同一主体是煤电联营的较好形式,能够形成全产业链竞争优势,发挥协同效应。
而得益于两家企业的重组,国家能源集团一“出生”便拥有了四个世界之最。
作为世界最大的煤炭生产公司,国家能源集团拥有生产煤矿83个(露天煤矿16个),核定产能4.29亿吨。煤炭供应全国及日、韩等多个国家和地区。不仅是世界上最大的煤炭供应商,还在技术、工效、安全管理等方面拥有行业先进水平。
作为世界最大的火力发电生产公司,国家能源集团拥有火电装机1.67亿千瓦,电站遍布全国31个省份,澳大利亚、南非、印度尼西亚等国家。其中超低排放机组、大容量高参数机组、新能源装机,以及以节能环保及装备制造为主的高科技产业等在行业内处于领先地位。
作为世界最大的可再生能源发电生产公司,国家能源集团拥有风电装机达3300万千瓦,年发电量570亿千瓦时,赢利能力、管理水平、国际化规模国内领先。下属龙源电力已经形成了涵盖风能、太阳能、生物质能、潮汐能、地热能在内的门类齐全的新能源发电产业体系。
作为世界最大煤制油、煤化工公司,国家能源集团投入煤制油化工生产运营项目共28个,运营和在建煤制油产能526万吨,煤制烯烃产能288万吨,拥有多项关键自主知识产权工艺技术。规模和技术水平在世界处于领先地位。
此外,国家能源集团还拥有2155公里的铁路,年吞吐量3亿吨的港口,以及80艘自有船舶的船队。在重载铁路建设运营方面,也处于行业领先水平。
在肖亚庆看来,重组成立国家能源集团,是深化国有企业改革、加快推进能源企业优化布局结构的必然要求。
两家企业的重组,也让原来“顶牛”的煤电企业牵手走到了一起,探索了煤电一体化运作的途径。
能源“巨无霸”
资产规模超过1.8万亿元,拥有四个世界之最
资产规模超过1.8万亿元,拥有33万名员工、8家科研院所、6家科技企业,形成煤炭、常规能源发电、新能源、交通运输、煤化工、产业科技、节能环保、产业金融等8大业务板块……重组后的国家能源集团可谓能源“巨无霸”,按照2016年年底的口径计算,它同时拥有了四个世界之最——
作为世界最大的煤炭生产公司,国家能源集团拥有生产煤矿83个(露天煤矿16个),核定产能4.29亿吨。煤炭供应全国及日、韩等多个国家和地区。拥有世界最先进、规模最大的神东矿区千万吨矿井群。
作为世界最大的火力发电生产公司,国家能源集团拥有火电装机1.67亿千瓦,电站遍布全国31个省区市,以及澳大利亚、南非、印度尼西亚等国家。超低排放机组、大容量高参数机组、新能源装机,以及以节能环保及装备制造为主的高科技产业等在行业内处于领先地位。
作为世界最大的可再生能源发电生产公司,国家能源集团拥有风电装机达3300万千瓦,年发电量570亿度,盈利能力、管理水平、国际化规模国内领先。
作为世界最大煤制油、煤化工公司,国家能源集团投入煤制油化工生产运营项目共28个,运营和在建煤制油产能526万吨,煤制烯烃产能288万吨,拥有多项关键自主知识产权工艺技术。
此外,国家能源集团还拥有2155公里的铁路,年吞吐量3亿吨的港口,以及80艘自有船舶的船队。在重载铁路建设运营方面,也处于行业领先水平
向世界一流企业迈进
通过融合来提升企业发展的质量和效益,被看作国家能源集团成立后的新任务之一。
肖亚庆说,重组成立国家能源集团,是深化供给侧结构性改革、防范和化解煤炭煤电产能过剩的重大举措。两家企业重组,有利于统筹内部产能,加快落实煤炭、煤电去产能任务,提高煤电利用效率;有利于加强内部协同,进一步增加有效供给,更好完成供给侧结构性改革的任务要求。
肖亚庆还表示,这也是做强做优做大企业、加快培育具有全球竞争力的世界一流能源集团的有效途径。两家企业的“强强联合”,将加快打造一家规模实力更强、协同优势更为突出、产业结构更为合理的综合性能源集团,有效提升在国际能源市场的话语权和影响力。
从重组的经验来看,在当前市场化环境下实施兼并重组,总部整合、业务整合、上市公司整合和文化融合是整合工作面临的四个主要难点。因此,国家能源集团的成立还只是两家企业融合的开始,而突出整合效果,是本轮央企重组的又一大特征。
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