只有塑造良好的企业文化，才能成为一个成功的企业(塑造企业文化,关键词优化)

为什么有的企业能历经数十年、数百年而蛇立不倒,有的却只是昙花一现便湮灭在市场经济的浪涛中,它们的企业大厦会倾倒,都是缺少企业文化导致的。任何一个成功的企业、行业、体制,认真分析研究他们的成功之道,有一个共同点,就是都注重企业文化的塑造。所以,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,塑造企业文化不容忽视。如何塑造良好的企业文化,管理者可以从以下两方面着手考虑：

1内部途径

通过企业内部的各种活动,完善企业自身机制,在企业中形成有利于文化“生长点”的土壤

(1)培育团队意识

团队意识也就是集体意识、集体观念。比如日本企业的团队意识就比较强,在他们的观念中,对自己所属集团的忠诚是一个人最应该具备的品德。这种道德观念是他们“集团意识”存在的重要文化根源之一。

塑造良好的企业文化,团队意识是很重要的一个方面。因为,企业文化就其本身而言，是一种命运共同体文化,它具有整合性、共生性和献身意识3个方面的特点。团队意识,对于企业来说是至关重要的,没有团队意识,就谈不上群体成员之间的协同合作,更谈不上作为他们各个能力总和的“集体力’

(2)提高员工的素质

在任何企业,员工都是主体,企业的经营行为是员工活动的反映,企业文化建设是由员工行为体现出来的。可以说,员工素质的高低,决定着企业的经营成果,因此我们说,提高员工素质是搞好企业文化建设的根基。提高员工素质可以从提高员工道德素质、文化素质和技术素质方面入手。

提高道德素质,是企业树立良好形象的关键,是企业绵延不衰、自强不息的精神动力。可以通过积极开展各种健康向上的文化活动,让员工从中受到激励,进一步增强员工积极向上追求真善美的意识,帮助他们进一步辨别是非,抵制假恶丑,塑造美好的心灵。通过道德素质的培养让员工懂得应提倡什么,反对什么,什么应该做,什么不应该做,从而树立正确的思想道德观

提高文化素质,是推动企业发展的根本保证。良好的企业文化需要全体员工的认同,需要全体员工的文化素质与企业文化建设要求保持一致。创建学习型组织、打造学习型企业是提高全员文化素质的有效途径。企业应该通过制订未来发展战略规划,把学习纳入工作,真正构建一种人人潜心学习、共同追求进步的良好氛围,使学习成为企业文化建设的一个重要组成部分。

提高技术素质,是推动企业发展的动力。现代经济的市场竞争,离不开科技创新。科技创新离不开员工智慧的充分发挥。先进的技术和设备都需要员工来掌握运用,因此,要提高员工的技术素质

3)树立企业精神。

企业文化的核心是企业精神,企业精神是企业文化的集中反映。企业精神是企业全体员工现代意识与企业个性相结合而形成的一种群体意识。它既是企业现状的客观反映,是全体员工共同拥有、普遍掌握的理念,是稳定性与动态性的统一,又具有独创性、创新性、时代性,还要求企业务实、求实、求精。

企业只有把企业精神灌输给每个员工,并使之成为支配其言行的自觉意识,使员工恪守诚信、遵守诺言、不欺不诈,增强对自己行为负责的责任感.道德感,才能为企业带来巨大的经济效益,形成企业强大的生存、发展动力。

树立企业精神的方法和途径很多,但万变不离其宗,目的都在于让企业精神植根于员工心中，管理者可以利用事件树立企业精神。多米诺比萨饼公司的企业信条是“30分钟内将货送到任何地方“为了实现这一诺言,该公司不惜包租飞机将货物按时送到，但是,有一次,还是因供不应及而使一家商店停止了营业。事后,公司买来1000多个黑袖章,让公司员工戴上,表示哀伤。黑纱给这个公司带来的震撼是非常强烈的。这次事件,使员工永远也不会忘记公司的信念和他们所信奉的精神。

还有英国航空公司,有一次因乘客不足,就让乘客改乘另一公司的飞机,几所有乘客都同意并乘上另外公司的飞机,只有一位日本老太太,无论怎么说都不肯,于是英国航空公司专门为这一位乘客飞越了这一线。这一事件无论是对社会、对公司本身都影响巨大。英航公司失去的是物质利益,得到的是震感企业员工心灵的企业精神的树立。

2外部途径

塑造良好的企业文化,还需要良好的外部环境,通过企业对外的传播活动,向社会辐射企业的影响,让社会通过企业形象来了解企业,为创立企业文化提供条件。