三九集团（中国曾经知名企业）(深圳工商管理局网站,关键词优化)

前言：“一人机制”，成就三九；“一人机制”，摧毁三九；“一人机制”的背后，是对企业家的能力膜拜。正如《追求卓越》的作者吉姆 科林斯所言：“对于一个企业的健康发展，没有什么比明星CEO的增多更具破坏性。实质上，我们现在普遍认为能够使企业脱胎换骨的那些领导素质都是不正确的。“

赵新先的三九集团是中国中药企业中唯一一个把产值做到将近100亿元的企业。它曾经构筑了一个令人生畏的企业集群；它的产品曾经风靡全球；它曾经拥有3家上市公司，在连锁药店、健康网站、中医医疗设备等领域的扩展业绩无人可及。

1985年8月7日，在深圳城郊的笔架山上，茅草丛生，满目荒芜。赵新先躺在一个铁皮做的狗棚里，他用铁锹当枕头，用军衣当被子，曲身而眠。从撬起的铁皮缝中，他瞧得见南方浩瀚的星空中。那年他已经43岁了。

赵新先是广州第一军医大学下属南方医院的药局主任。他受命到笔架山上创办南方药厂。跟着他创业的有6名医院的员工和8个聘用的工人，其中一个是他的夫人。这支由军人组成的小团队自然有超人的激情，他们用7天时间就安装了别人要花1个半月才能装上去的粉碎机，在20天里打出了一口日抽水量1200吨的机井，在3个月里铲平了15万土方的山坡，造好了两个标准化车间。

赵新先拿着医院拨下的500万元创办费，决意创办一条国内最好的生产线。他构思了一套中药自动化生产线，把中药生产中提取、浓缩、干燥三道工序合而为一，从投料到出产，全部流程实现自动化、管道化、密封化，每天生产的药品，可供20万元一日两次的用药量，而全车间只需要9名工人，每班只要3人。在上级拨给的500万元经费里，原来只有50万元是设备添置费，赵新先冒着违反财务纪律的危险，擅自把盖职工用房的钱全部拿去添置新设备。就凭着自主创新和果敢大胆，他成功地建成了中国第一条中药自动化生产线。

赵新先手中还有一个宝贝，那就是治疗胃药的中药配方。这个配方是几年前他在粤北乡间从老乡那里得来的，原料是南方特有的三桠苦和九里香，对治疗胃药有奇效。他和南方医院消化科教授们日夜攻关，将之开发成一个纯中药复方冲剂。为了给这个胃药起名字，赵新先两天时间抽掉了5包烟，最后命名为”三九胃泰“。

赵新先不但建厂、研发有一手，搞起营销来也别出心裁。他不像别的厂家那样扛着产品四处推销，而是穿上整洁威严的军服，到各大中心城市去开”学术报告会“。在商界和公众心目中，军队和军方医院的信誉一向很好。赵新先自是占了信用和权威上的先机。他把各地的卫生局、药材公司、各大医院和新闻媒体邀集在一起，大讲”三九胃泰“的病理和药理。赵新先一个月跑了10个城市，开了10场学术报告会，所到之处刮起了一站”三九旋风“。等他会到深圳，订单已如雪花般追踪而来。办厂第一年，南方药厂就实现了1100万元的销售收入。

在广告营销上，赵新先有两个发明。他是出租车顶箱广告的中国发明者。1988年，他在一部美国电影中偶尔瞥见一辆车顶背着个广告灯箱的出租车一闪而过。第二天，他就和广州市的出租车公司洽谈，在400多辆出租车上安装了”胃药之王，三九胃泰“的顶箱广告。这些车在市区内四处跑，传播效果出奇地好。这种广告形式很快风靡全国，连香港也在两年后立法通过了这种广告行为。赵新先还是明星代言广告的首创者。也是在这一年，他说服著名的老电影艺术家李默然为产品做广告：”干我们这一行的，生活没有规律，常患胃病.....三九胃泰是治胃病的良药。制造假胃药品，是不道德的行为，应该受到社会的谴责。“这则半功能、半公益的明星广告在中央电视台一播出，顿时就引起轰动。人们开始讨论，明星到底能不能做广告，这些争议让始料未及的李默然困扰不已，却把”三九胃泰“的名气越炒越大。

到1998年底，南方药厂的产值就达到了18亿元，实现利税4亿元，居全国500家最大工业企业第82位，成为当时国内知名度最高、盈利最好的中药企业。1989年前后，赵新先一口气推出壮骨关节丸、正天丸、皮炎平等系列中药产品，他们的销售额在1年内都超过了1亿元。南方药厂在中药开发和市场运作上的能力，在国内已无人可以撼动。

南方药厂的成功，让赵新先成为中国企业界一颗耀眼的新星，先后受到”优秀军队企业家“、”全国劳动模范“等荣誉称号。

1991年10月，解放军总后勤部出资1亿元从广州第一军医大学手中买下南方药厂，第二年，药厂更改为三九集团。解放军总后勤部对三九集团的管理实行的是最为宽松的法人代表个人负责制。其做法是，解放军总后勤部给赵新先充分放权，在组建企业集团的文件中明文规定只管赵新先一人，他对企业全部资产的增值和安全全权负责。在三九集团内，赵新先是总经理兼党委书记，下面不设副总经理、集团总部只设党务部、财务部和人事部3个机构，甚至连总裁办公室都没有，赵新先之下设5个秘书，分别处理相关具体事务。赵新先将这种管理设置，得意地称之为”一人机制“。

1995年5月1日，在美国纽约曼哈顿最繁荣、也是最具有商业标志意义的时代广场，竖起了第一块中国企业的广告牌，在可口可乐、索尼、丰田等国际品牌的旁边，”999三九药业“的霓虹灯广告十分醒目。

南方药厂归属解放军总后勤部之后，总后勤部先后3次将71家军队企业划归三九集团管理。这些企业分属旅游、农业、汽车、食品、就业、房地产等多个行业，均与医药行业无关。由此，三九集团搭建了一个多元化的成长平台。

在搭建多元化平台过程中，赵新先多次委派多名干部，奔赴全国各地，专事收购兼并工作。从1996年到2001年，三九出手并购了140多家地方企业，平均每个月并购2家。赵新先并购企业，主要3种方式：第一种”承债式“，三九把企业的资产和债务全部打包吃下来，占比并购企业的45%；第二种是”控股式“，三九出一部分资金成为企业的控股方，占比并购企业的35%；第三种是”托管式“，只管经营，不承担债务，从增长的效益中分成，占比并购企业的20%。据数据统计显示，三九在医药行业内的并购成功率高达70%，而非医药行业则大半以失败告终。在扩张之初，企业的负债率是19%，到1998年，负债率则已高达80%。

2000年4月，三九集团的旗舰公司”三九医药“以”000999“的代码在深圳证券交易所上市，国家药品监督局副局长亲子为股票上市敲锤开市，股票开盘升幅为177.5%，募集资金近16.7亿元，风光一时无二。随后又陆续上市了”三九生化“、”三九发展“。

除了在资本市场上的激情表演，面对汹涌的互联网热浪，赵新先也变现得非常积极。2000年4月24日，就在三九医药上市的同时，号称全国最大医药健康网站的999健康网开通。赵新先宣布，三九将采用”四网合一“的思路，以三九全国的网络销售为依托，以全国连锁店为端口，以三九健康网为枢纽，以中药远程诊疗网为延伸，组成一个超级医疗健康服务体系。在”概念就是一切“的互联网热潮中，赵新先的这番远景描述，自然受到了市场的一片追捧。然而在后续的经营中，”四网合一“根本无法实现，健康网的定位摇摆不定，从健康门户网到学习型网站，再到电子商务，每一次转型就意味着大量的资金投入。

一个事实是，三九集团自1990年之后便再也没有开发出一个成功的中药产品。后来的10年里，它一直靠三九胃泰以及皮炎平等”老臣“支撑着天下。2000年，深圳召开全国性的高科技商品交易会，三九集团一口气推出了一大批带有高科技含量的医药医疗设备，如精制中药电子调配中心、三九智能煎药机、网上中药诊疗系统、近红外线乳腺癌诊断仪、数字化心脏介入C臀系统等。然而让人遗憾的是这些产品都没有形成规模生产，自然也没有为三九带来相应的经济效益。

2001年8月27日，三九在猝不及防的情况下遭到中国证监会的警告。这天晚上，在中央电视台的新闻联播中，中国证监会公开通报批评三九医药，指称其在募集资本的使用上与招股说明书不符，大股东及关联方占用上市公司资金超过25亿元，占公司净资产的96%，严重地侵占了广大中小投资者的利益，直接威胁到上市公司的资产安全。这则新闻对一向形象很好的三九而言，损害之大可以想象。赵新先对这次时间毫无预知，在他的意识中，三九集团和三九医药本就是他的做口袋和右口袋，资金挪用应属正常之事。想当年他创建三九，便是把建职工用房的钱擅自挪用去买设备了，因此还被传为佳话。没想到，此一时彼一时，反差如此之大。不过尽管不满，他还是表现出企业家的风度和理性，3天后，他在中央电视台记者镜头前，第一句话是”接收批评“，第二句话是”道歉“。不过他始终认为，自己”其实并没有错“。

到2002年底，三九集团的经营利润只有2271.3万元，资产负债率高达92%，债务总额为191亿元，资产回报率仅为0.1%。在这种十分严峻形势下，赵新先转变了多元化的资本扩张战略，而试图回归中药行业。随后打算把三九从生产制造向营销、商业服务方向转型，提出了”麦当劳计划“和”沃尔玛战略“，然而由于开店费用很高，而规范化管理及运营成本控制不力，连锁药店很快呈现后续乏力之势。

赵新先是那种颇有战略直觉的企业家。在产业的每一个转型点，他都能很早意识到，并迅速地做出反应。但他在项目的执行上却总是显得”大而不当“，在一次又一次的布局和冲杀中，三九集团的规模越来越大，但是能够给企业带来的直接效益的项目却始终未出现。

2003年，四处狂奔而无所收获的赵新先和他的三九冲到了悬崖的边缘。5月曼哈顿时代广场上的那块”999三九药业“广告牌被悄然拆除。9月28日，《21世纪经济报道》刊文《98亿贷款：银行逼债三九集团》，披露三九共欠银行贷款余额98亿元，已经陷入巨额债务危机。此文一出，”讨债大军“纷至沓来，三九总部一片混乱。三九到了自创办企业以来最惊险的时刻。在这样时刻，试图自救的赵新先突然把矛头对准了国有资产的拥有者。他认为：”三九负债率偏高的根源在于三九集团是一个怪胎，作为国有企业，其国有出资人是存在的，但却没有实际出资，国有出资人没有履行出资义务。对于三九集团而言，国家不仅没有出一分钱，而且也从未享受过债转股、贴息贷款等优惠政策。“赵新先逼宫GZW，希望GZW担负起出资人的职能，对三九注资50亿元，解决银行逼债风波，另一方面希望GZW同意三九进行股份制改造，让他和他的团队成为三九的真正主人。

然而，2004年5月16日，GZW党委书记李毅中亲赴深圳，突然宣布免去赵新先三九集团总经理、党委书记职务。公开的理由是，国资委管辖的干部60岁必须退休，而赵新先已经63岁了，离职退休是正常的。同时给予了赵新先很高的评价，称他”40年如一日，为我国的医药事业，为三九企业集团的发展，做出了突出贡献。“

2005年11月19日，赵新先去北京颐和园游玩，那天他的心情不错，一路上让家人拍了不少照片。在出园时候，几名警察拦住了他。第二天赵新先出现在南方的深圳梅林看守所。而这个看守所向东1000多米，再拐一弯，就是当年赵新先睡过狗棚的地方。

赵新先出局后，三九重组成为众多重量级企业争夺的目标。上海实业集团、复兴集团、德意志银行、华润集团和新世界集团等参与竞争。2007年3月国资委决定，由央企华润集团重组三九。

2007年6月27日，赵新先因”国有公司人员滥用职权罪“，被深圳市罗湖区人民法院一审判处有期徒刑一年零九个月。由于抵扣羁押时间，赵新先的刑期至2007年9月20日到期。

一年后，赵新先以顾问身份加盟南京小营药业集团。

至于华润三九于2008年评为中国上市公司价值百强企业，被列为沪深300指数、深证100成分指数；2009年，公司实现营业收入48.53亿元。

2010年2月，经国家工商行政管理总局审核，并经深圳市市场监督管理局核准，公司名称由“三九医药股份有限公司”正式变更为"华润三九医药股份有限公司"。 华润三九主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务。公司以OTC（非处方药）、中药处方药、免煎中药、抗生素及普药为四大制药业务模块，辅以包装印刷、医疗服务等相关业务。