5大建筑国企和5大建筑民企人才团队大混战，谁的团队竞争力更强？(上海企业团队建设,关键词优化)

不久前通哥对六大建筑央企的人才队伍做了一个数据对比（友情链接：建筑央企人才大比拼:你排行老几？），不禁感叹真不愧是央企，英雄辈出啊。再回过头来想，咱们的建筑国企和民企又如何来煮酒论英雄呢？

接着，通哥就又对四川路桥、上海建工、上海隧道股份、龙建路桥、山东路桥这5大国企和东方园林、宏润建设、科达建设、腾达建设、江苏中南建设这5大民企的人才团队也来进行了个数据对比，嘿，还真发现了点不同。

【注：以下数据均来自各企业年报，若有未尽事宜，欢迎留言补充】

一、在职员工数

从2014年至2016年5大建筑国企的在职员工数我们可知：

上海建工和隧道股份尽管同做为上海市的两大门户企业，但在职员工人数却有着较大的差异，上海建工在2016年企业在职员工数达到3.3万，而隧道股份却还不到1万；四川路桥在职员工数呈增长趋势，3年内涨幅20%，自2015年起超过隧道股份的员工数，并在2016年达到万人。山东路桥在职员工数2015年出现小幅下降，但是在2016年又有一个大幅的增长。龙建路桥三年内在职员工数基本无变化，基本维持在4700人上下，暂居5大国企末位。

相比较上面实力不俗的5家国企，做为民企，其企业在职员工数相对而言就要少的多。

江苏中南建设做为江苏省的品牌民营企业，其在职员工数相比其他4家建筑民营企业来说要多一些，但是在近三年内无太大变化，2016年底不到7000人。东方园林做为环保建筑产业里面的佼佼者，近三年内企业在职员工数稳定增长，到2016年底人数近4000人。宏润建设和腾达建设这2大民营建企，自2014年起，在职员工总人数就固定了，后者维持在3300人，前者差不多1500人。科达股份在职员工数的变动就比较大了，2014年仅有530个人，2015年则有了一个小高峰，超过了1300人，2016年又有所回落，目前在职人员1100人左右。在通哥列出的这5家民营建企里面排最末。

二、员工受教育程度

【注：宏润建设、科达股份、腾达建设和江苏中南建设这4大民企2016年年报对其企业在职员工受教育分类中没有将“硕士及以上”学历的员工人数单列出来，而是直接并入“本科及以上”学历，因此为了保持统一性，5大民企均只分三个类别，特此说明】

除了这10个企业的在职员工受教育程度整体分布图，通哥再贴上近3年各大企业员工受教育程度人数变化的具体情况。

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（1）5大国企PK

上海建工和隧道股份无论是在占比还是人数上，在引进高学历人才方面明显要比其他3家国企强很多，尤其是上海建工，可以说是碾压式地胜出，这也能看出上海建工在人才输入的前景意识要比其他的企业强一些。

（2）5大民企PK

科达股份在职员工虽然是5大民企中最少的，但是其高学历人才的占比却是5大民企中最多的，甚至还超过了前面5家国企。江苏中南建设由于企业在职员工数比较多，因此其高学历人才数量是5大民企里面最多的。腾达建设专科学历以下的在职员工占比是最大的，侧面反映该企业在招收员工时对于学历的要求不高。

（3）国企vs民企

国企的硕士及以上学历、本科学历的在职员工数在近三年都呈现了增长的趋势，而民企则变动不一，有增有减。

三、专业类别分布

10大企业在职员工在专业类别分布方面，除过科达股份主要为销售人员外，其余9家企业基本上都以生产人员和技术人员为重。这也说明这些企业更加注重培养和发展复合实用型人才。

人才

企业的发展离不开人才团队，对于发展迅猛且竞争激烈的建筑企业，人才团队更是有着举足轻重的作用。加上近年来企业的经营管理模式日益发生变革，企业对于团队建设的重视程度加大。高学历的人才可以提升企业的公信力，同时技术型人才又使得企业提高专业硬实力。而企业对于复合型人才的培养，是让员工在有一定的理论基础之上，又要有较宽的专业知识面和动手能力，还需具备相应的管理知识和能力。

所以，对于团队建设，每个企业都需要持着一个积极的态度，制定并实施人才培养长远发展计划，这样企业才会走上现代化发展的良性轨道。