强化团队凝聚力要从哪几个方面下手？(团体凝聚力,关键词优化)

一个团队究竟能够产生多大的合力，很大程度上取决于这个团队中的成员是否能够“拧成一股绳”，把所有的力量集中于一个方向促使团队前进。而想要做到这一点，团队就需要拥有强大的凝聚力。在如今这个讲求团队合作的时代，只有凝聚力强的团队才能够在竞争中取得优势，从而保持团队的生命力。一盘散沙的队伍是没有未来的，只能面临土崩瓦解。

来看“三位和尚”的故事

山上的寺庙里没有水井，得从山下的小河中打水。庙里最初时只有一个和尚，他每天挑水到山上供自己吃。后来又来了一个和尚，原来的和尚就不愿挑水了，后来的和尚也不愿去挑水，没办法，只能两个人去抬水喝。不久后又来了一个和尚，这下好了，谁都不愿去挑水，更不愿去抬水，三个和尚再也没水喝了。

另一个故事，也是三个和尚：

三位和尚不约而同地都来到了深山间的一座破旧小庙里，庙里的佛像都已倾圮，柱梁也遭白蚁侵蚀，香炉已见底。想必这庙已经荒废多时，连住持、和尚也不见踪迹。

丙和尚先叹了口气：“这庙地点还很清幽的，不应该荒芜呀？”甲和尚分析：“这一定是和尚不虔诚，所以菩萨不灵。”乙和尚认为：“一定是和尚对人不恭敬，所以香客不愿上门。”

这三个和尚经过商议做出决定，留在寺庙里亲身力行，繁荣寺庙。

甲和尚虔诚念佛，从不迟延；乙和尚勤勉打扫，让小庙焕然一新；丙和尚逢人便和气应对，不时对香客讲解生活中的佛法。三个和尚每天都和着悠扬的梵乐吟经诵佛。结果庙里的香火逐渐旺盛，小庙名气越来越响了。

可见，一个团队成立并稳定生存，团队凝聚力是其必要条件。丧失凝聚力的团队，就犹如一盘散沙，难以持续并呈现低效率工作状态。反之，具有凝聚力的团队，团队成员就会热情高涨，做事认真，并有着不断的创新行为，因此，团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。

那么，如何增强团队凝聚力，杜绝团队一盘散沙的情形呢？

一团队成员要有归属感

只有有了归属感，团队成员才会愿意去承担团队工作中的相关责任，并下意识地去维护团队的利益和荣誉。就像后面的三个和尚一样。团队是成员成长的一个平台，只有团队成员有归属感，主动把团队事业当成自己的事业、主动承担责任，团队才不会成为一盘散沙。

二要设定团队的共同目标和愿景

前面的三个和尚为什么连水都没得喝？因为他们没有共同的目标和追求，各自为政，各想各的事，生怕自己吃亏，所以连自己要生存下去必需的水也不愿意主动去挑。后面的三个和尚为什么能那样积极主动、自觉自愿、尽职尽责地去做？这些事甚至还根本不关乎他们的生存。就是因为后面的三个和尚有一个共同的目标和愿景，他们已经成为一个整体，都在为一个共同的目标努力，所以自觉自愿，自动自发、不计回报地努力去做了。

三打造团队的吸引力

凝聚力其实就是使团体成员停留在团体内的合力，也就是一种人际吸引力，如一个人在玩“流星球”时，流星球就是围绕手这个中心转，不会丢失，手就是中心点，凝聚力的中心点是什么？就是一个团队对所有成员的吸引力。团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等适合成员，吸引力就大，反之吸引力就会降低，甚至会使成员厌倦、反感，从而脱离团队。同时团队还要有满足所有成员多种需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件。团队成员利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至成员互相反感，相互排斥。

四团队要建立和谐有效的沟通机制

沟通的好坏，直接关系到团队成员的归属感。团队成员之间要平等沟通，互相尊重，和谐相处，要破除个人英雄主义，搞好团队的整体搭配，形成协调一致的团队默契。要努力使团队成员懂得彼此之间相互了解，取长补短的重要性，学会沟通合作。

只有拥有极强凝聚力的团队，才是名副其实的团队，才能够让每个成员都因团队合作而受益。凝聚力永远是一个团队的第一生命力，身在团队中的每个人都应该清醒地认识到凝聚力的重要性，为提升团队凝聚力贡献自己的力量。

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