做一个企业信息化主管要做到哪几点
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摘要：CIO应立足于战略层次来审视自己的职责. CIO的职责是负责战略信息管理。 洪恩世纪CoWorks认为CIO的职责包括5个方面： （1）为企业决策提供所需的切实可靠的信息，有效地帮助企业制订长期发展战略，这是CIO最根本也最重要的责任； （2）有效地管理IT部门，将IT切实置于可以支持或引导业务需要的地位； （3）紧跟所有的最新技术的发展，联络科技与商务战略，保证企业在技术上的竞争... ...
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CIO应立足于战略层次来审视自己的职责. CIO的职责是负责战略信息管理。 洪恩世纪CoWorks认为CIO的职责包括5个方面： （1）为企业决策提供所需的切实可靠的信息，有效地帮助企业制订长期发展战略，这是CIO最根本也最重要的责任； （2）有效地管理IT部门，将IT切实置于可以支持或引导业务需要的地位； （3）紧跟所有的最新技术的发展，联络科技与商务战略，保证企业在技术上的竞争优势，并将其迅速转化为业务发展的动力； （4）正确地规划IT的发展战略，构思与促进技术远见，确保企业的IT技术资源源远流长； （5）建立并保持积极的IT文化，与所有阶层培植良好的关系。 CIO岗位的技能要求有：强烈的业务导向，理解行业和企业的业务组织流程，发展趋势；用IT能力和优势解决业务问题的同时控制成本和风险；识别、判断和评估新的技术发展对企业业务的适用性；充分沟通、理解内部非技术部门和员工的需求；卓越的组织技能，集中管理信息系统和应用程序，协调企业上下级资源；按质按量、在规定的时间和预算内完成多个IT项目的概念设计、项目启动和项目竣工；一个好的倾听者，积极的团队建设者，企业IT远见旗帜鲜明的倡导者、与企业的管理团队默契合作。 CIO岗位要求的个性品质是：卓越的领导能力，沟通能力，人际技能；在复杂的合作和协作的环境中游刃有余发挥作用的能力；敏感；诚实；聪明；判断力强；战略思维结合务实作风；为同事所信任、建立联盟的能力。 除了以上之外CIO还必须做到以下几点：1.负责公司（集团）及各子公司信息化工程的整体规划和组织、开发工作； 2.参与集团数字化项目的战略规划，为集团的运营管理服务； 3.建立、健全并监督实施信息化管理制度，明确岗位职责； 4.负责实施信息化项目的管理和控制流程，制定公司网络架构方案； 5.负责信息部的团队建设
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