医疗的颠覆！企鹅医生、未来医院、medical mall区别在哪？(哪里可以咨询医生,关键词优化)

随着浙江省卫计委一纸批复，medical mall来了，大家沸腾了！“共享医疗”终于有了商业模式，并获政府认可！

再加上马云的“未来医院”、马化腾的“企鹅医生”，仿佛看到了一场医疗的颠覆，然而这三者区别在哪？看懂了才能让自己知道如何选择。

medical mall医疗商场、“共享”医技、药房、手术室

该项目的投资方为三家上市公司，分别是新解百集团、迪安诊断和百大集团，而与之合作的医疗机构则是一家公立医院——邵逸夫医院。已获浙江省卫计委批复同意。

MedicalMall是“医疗+商场”的结合：与现在医院都是病房、诊室不同的是加入了商场环节，楼下购物，楼上医疗服务。

除此之外，带来的关键突破是什么？

根据浙江省卫计委的批复，共享的部分包括三个：医技、药房、手术室。

浙江省卫计委的批复不能漏看了这点：入驻医疗机构相应科室设置和设施不做硬性要求，相关委托协议可作为该医疗机构登记有关诊疗科目的依据。

什么意思？

要知道设备、硬件达到相应要求，是不同等级医院的重要评审指标。而这句话相当于直接突破了现行的医疗机构设置标准，也间接打破了我国三级医疗机构的评审制度。

会有什么影响呢？

好的来看，大幅降低社会资本办医的投入、运营成本，而更核心的一点是，将极大增加医生执业的自由度。再加上前段时间，国家已经同意医生多点执业了，即相当于各家医院可以共享医生。这样一来，比方原来有些诊所虽然水平不错，但设备比不上三甲，导致一些水准跟不上，但现在没了这个问题，手术室、设备都有人提供了，医疗水平又更上一层楼了；又或者你是一个优秀的医生，有自己的团队，但是你没钱购买设备等，现在你只需要与医技、药房、手术室等签订委托协议，然后就可以申请登记为医疗机构入驻了。

对medical mall的疑惑？

不知道有没有人发现这很像淘宝的医疗版，mall提供平台、物流等，邀请诊所入驻，那么对于入驻诊所、医生团队的审核，收费的标准，单个诊所业务的单薄，商业化下的竞争以及赔付等等，这些又如何管控呢？

马云：未来医院省时省力，使看病就医便捷

我们先看下马云的“未来医院”是什么样的?

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省时省力：不用一大早去排队挂号，在家就可以先线上绑定就诊卡、挂号，然后根据预约时间到院问诊，直接手机付检查费，检查报告也发送到手机上，不用排队付费和取报告，最后还可以给医院、医生好评、差评。

可以看到更多是在原有的医疗服务体系中加入支付宝，使看病就医便捷。

不过也有人提出疑问：给医生打好评、差评，这浓浓的淘宝风，确定不会跟淘宝购物差评后经常有客服打电话返现改好评吗？再者差评了不会被医院列入黑名单，下次就医时被坑？以及会不会看完病后就经常收到某些药品之类的广告推送？感觉在下一盘好大的棋，让大家的生活无所遁形……

据了解，马云的“互联网+医院”推进的也不是很顺利，“在互联网+医院的进程里，医院是强势方，但是很多医院并没有特别强的驱动力去推动这样的事情。”作为上海第一家进驻“未来医院计划”的医院，上海第一妇婴保健院信息科主任庄思良对记者透露，出于对处方、就诊记录等核心资源的保密需求，现在不少医院对于“上网”还处于观察态势。

这样的观望态度出自于两方面的主要原因：

首先，接入医院多个业务流程，需要与医院原有的多个信息系统对接，这往往需要这些系统的开发商对移动医疗企业开放接口。而开放接口本身，对系统开发商来说并没有明显的好处，因此系统开发商缺乏动力。其二，这种接入也需要医院多个部门协调配合，这让移动医疗企业非常头痛，因为必须找到能够协调多个部门的关键人物。

一些基层的信息科人员则更直接地表示，除非“触网”项目是由院长亲自带队的，否则项目很难推进，会遇到人才、财务、技术、政策等各种各样的问题。

马化腾：企鹅医生诊所自建、诊所联盟、诊所共享

企鹅医生由腾讯、医联、基汇资本、红杉资本中国基金联合组建，是由腾讯控股的“互联网+实体医疗”并线发展的数字健康服务企业。目前，在北京、深圳、成都都建有诊所。

诊所自建，即落地的全科医疗诊所，定位于为新中产消费群体做健康管理，有中国最大的实名医生平台医联作为后台支持，超过43万名的认证执业医生，占中国医生从业者的七分之一，其中更有75%以上为主治及以上医师，23万以上的医生来自三甲医院。诊所有能力涵盖内科、外科、口腔科、康复医学科、心理咨询科、皮肤科、体检等全科目。

据了解该线下诊所可提供上门服务、商保直付和海外医疗服务，以及家庭医生服务，未来还将为企业和学校提供医务室服务。

举个例子：以上门服务来说，比方年轻人不在家，父母老人家生病了，赶不回来就可以预约个医生上门；而家庭医生服务可以让家庭检查简单，给自己家里人定个家庭医生，有问题可以及时让家庭医生安排解决，并且与家庭医生的关系也会相对更熟悉亲近。

而诊所联盟，指的是为诊所做系统和资源层面的赋能，实现民营医疗服务质量的标准化管理，并连接分散的实体资源、业务场景，打造一条完整的服务闭环。

最后看下诊所共享，让诊所里的自助化检验项目去医疗化，让它们能以自动售货机的方式随取随用，用户无需再花费时间和精力去医疗机构，就能做相关检测。比方，企鹅医生推出的首个共享检测项目是体液检测机，它目前能提供三种尿液检测，包括尿常规、早孕检测、排卵检测。用户检测完之后，还可在线（企鹅健康APP和微信服务号）咨询医生。据悉，该设备今后会在北京各大商圈和各大社区卫生间迅速铺开。

微信、QQ都有在线咨询问诊的服务，用户可以先咨询看是否需要线下面诊、检查、治疗，医院也通过问诊进行流量筛选。比方体检完拿到报告或一些小感冒就可以先网上咨询了解下。

微信小程序-企鹅快速问诊

QQ-免费问医生

可以看到medical mall，是在共享“医技、药房、手术室”的基础上整合诊所；

而“未来医院”是在原有原有的医疗服务体系中加入支付宝，使看病就医便捷；

“企鹅医生”则是自建诊所+定制化医疗服务+联盟诊所+共享基础医疗服务从而去医疗话。

现在来看，都是对医疗带来一定变革，至于未来的发展我们还是等时间来验收。

我们是幸运的，见证了诸多变革

但我们也是纠结的，因为我们面临如何选择

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