吉大总裁——企业是船，战略是舵；把好舵，航好船！
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摘要：从来没有万能的企业战略，只有适合的企业战略；行业不同，企业战略也必然不同。ZARAT用的“蓝海战略”只是符合他们的企业，它的一大特征：用俗话讲，就是“偷梁换柱”.表现为：把顾客不是很注意的环节，大刀阔斧的砍掉，或者激励减少。将省下来的成本，狠狠地砸在目标顾客最能感受到“价值”的环节。最大的价值在于那套加减乘除的“价值”环节。那怎么设计出符合您的企业战略呢？战略从哪里来？一方面要考领导人的英明决策，... ...
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从来没有万能的企业战略，只有适合的企业战略；行业不同，企业战略也必然不同。
ZARAT用的“蓝海战略”只是符合他们的企业，它的一大特征：用俗话讲，就是“偷梁换柱”.表现为：把顾客不是很注意的环节，大刀阔斧的砍掉，或者激励减少。将省下来的成本，狠狠地砸在目标顾客最能感受到“价值”的环节。最大的价值在于那套加减乘除的“价值”环节。那怎么设计出符合您的企业战略呢？
战略从哪里来？
一方面要考领导人的英明决策，另一方面要靠“信息”的全面。那怎么决定，怎么掌握信息呢？企业发展战略遇到的问题是什么？大家有没有发现，你能发现机会，别人就会跟进，竞争对手会让你的利润越来越薄-----这时你要么刺刀见红，拼运营效率，拼成本控制，把他“打死”；要么重新寻找新的机会，跑掉，不和他竞争，把他“笑死”；要么调整战略，发现蓝海，让对手看不懂学不会拼不过，把他“气死”。
想知道如何发现蓝海，如何制定适合本企业的发展战略，请在3月24日—25日来到李继延老师的课堂，学习《企业发展战略设计》。
课程收益
本次课程旨在通过学习使大家认识到在动态的和不确定的大环境下，企业战略计划的重要性。通过全球化竞争格局的大背景准确地找准我们今天的位置，准备进行公司战略的制定。
通过对组织的战略与构成，结构层次的描述以及每个层次主要战略的内容介绍,将使学员清晰地建立全新的结合企业自身特点的战略管理理念。通过讲授案例及对本企业的SWOT分析等方式引导学员自己在对战略管理理论理解的。基础上制定自己公司行动计划，并承诺对企业的战略管理进行相应变革。
在人类已经进入新世纪前提课下企业家看待战略要有新的视角，即利润，用户需求和社会责任感。
李继延教授简介
北京劳动保障职业学院院长，博士学位，教授。清华大学经管学院客座教授，北京市青联委员，中国公共关系协会，市场营销学会会员，摩托罗拉大学客座教授，清华大学继续教育学院，北京大学经济学院，中国人民大学商学院客座教授。国资委、人事部职业经理评价与培训特聘专家，人力资源和社会保障部人力资源管理培训专家组成员。
在北京市的高职教育领域具有较高的影响力，长期以来一直担任高等教育学会职业教育委员会副理事长。
世纪英才商学院植根于东北本土商业实践，独特的教育体系为东北经济发展开辟了振兴之路，为东北企业人才培养注入了全新内涵。始终秉承“助推东北企业发展”的理念，坚持以培养高素质管理人才为根本，被企业誉为“最值得信赖的培训平台”！
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