什么样的团队是一个好的团队(好团队,关键词优化)

五一假期是一年之中春光灿烂、遍山花海的最好假期，由于要陪待产的老婆，只能在西山周边逛逛。闲来无事，在王者农药之余回忆总结总结这几年待过的团队，忽然想到一个问题，到底什么样的团队才是一个好的团队呢？

仔细想想，一个团队用好或者不好来定位，这显然不符合一个工程师的思维，从这几年的所见所闻来看，确实没有绝对好的团队，也没有绝对差的团队。我们姑且可以认为一个好团队，是在所在的业务能很好的跟其他团队match，并且战斗力十足，在业务线中有突出贡献的团队。

梯队建设首先一个好的团队，肯定是建立在一个稳健的梯队基础之上的，这一点估计任何有过管理经验的同学都知道。

我们举个栗子，无论皇马、巴萨这样的银河宇宙队，还是近些年来，统治NBA的勇士队，其一个重要的一点就是板凳深度和青训体系的建设。虽然各个队伍对于上场人数的限制是一样的，但是每个位置上拿出的人都是顶尖的，并且出现任何问题后，后补队员能够及时的顶上去，并且能发挥出意料之外的效果，这才是好的梯队建设。

在我们的工作中，梯队建设尤其重要。

健康的梯队表现在，金字塔分布的级别体系、每个级别中都有扛把子、每个职位都有backup。

在我厂狼性十足、强调高人力比的现状下，有些人可能会问，哪有多余的人来做backup？这个就要考验管理者智慧了。

首先说到级别的分布体系，估计有些人会问，为什么正太分布的级别体系不是最健康的？作为狼厂的QA，我觉得，应该放到第一位的是业务贡献，而对于产品线来说，我需要更多的人投入在业务测试中，从我看到的各个产品线的现状来看，T3、T4占业务测试主力的团队来看，对于整个产品的质量把控是最好的。所以这样的管队也是最稳定的。

对于金字塔的中层来说，不需要数量上占绝对优势，但是希望看到每个人都是业务线的扛把子。中层级别的员工都是各个所在模块的owner，对业务的把控能力和影响力，应该说是比经理或者更高的高T更有话语权。如果说没有这些扛把子，很难对整体的业务质量有有效的把控。

意见领袖

这个词是我去百家号团队，第一次学到的，我觉得用到这里也挺合适的。

一个团队在业务中的突出问题是什么？

问题的本质在什么地方？

通过什么方法能事半功倍的解决？

团队在未来一段时间的发展方向是什么？

我觉得这些问题都是需要这些领袖们去思考，去解决的。

在这里我想说明一下，领袖并不是级别高，你就可以成为，也不是你是管理者，就可以顺其自然的担当，需要在团队的磨合战斗中培养出来的。强压任务，这个是合格的领袖干出的事情。对于问题的分析，方案的制定，打法的执行，需要团队中的人心甘情愿的执行，这才是一个合格的意见领袖。

员工关怀

这里所说的员工关怀，而不是实际上我们说的，什么员工福利、假期之类的。更多的是对员工的关怀，能实时的知道员工的真实想法，对于他们困惑的问题能个及时的去解决。

在这个事情上，就需要管理者，或者上面提到的意见领袖去定期的交流。这里我还是建议非正式的交流效果比较好，比如吃饭、玩游戏、爬山等这种环境下能有效的聊出员工的困惑和问题。

另外，也执行了两期的第二导师的机制，感觉收获还是颇丰的，对于员工的指导也能一对一有效的解决。

拿我自己的经验来看，在每个阶段，我的直属领导都会找我谈谈，谈完之后，我也能知道目前的不足和后面要发力的方向，这样能让我少走一些弯路。

团队建设

我们知道鹅厂一直在执行的就是小马拉大车的小团队机制，小团队之间有竞争。现在我厂也在推行不超过10人的小团队，在产出方面也让人出乎意料。我现在还没资格谈论团队架构这样宏观的事情，我也是经历过小团队整合，大团队拆分的事情，可以谈谈我的感受。

合适的团队架构是跟进产品线的不对发展而变化的，没有一成不变的产品，也没有一成不变的架构。但是变化中的利弊我们还是要了解的。

完整的团队，对于团队中的交流和团队氛围来看，我觉得是好事。团队中的交流没有壁垒，人员自由流动，板凳深度也在大团队中的优势显而易见。但是带来的弊端就是，职责划分不清楚。

小团队的优势就是，职责清晰，对于负责部分了解的更清晰，团队的动作更快，方向也十分明确。但是带来的就是跨团队交流的障碍，内部精力的损耗。

鞋合不合适，穿了才知道。

最后一点

其实最后一点我想说点软素质，但是又怕说不好。但是一个好的团队，最终还是得划分到人上面，只有单兵作战能力达到一定的水平，这个团队的战斗力才会发挥到一定的水平。还是希望每个人都要做到扛把子。

少点抱怨、多点真诚；少点内耗、多点团结；少点批评、多点赞赏；少点谄媚、多点贡献！

最后总结看来我确实有点闲，吃饭之前再总结总结：

梯队建设不好的，团队走不动！

没意见领袖的，团队走不对！

员工关怀不到位的，团队走不稳！

团队架构不合理的，团队走不快！