大道至简——浅谈“人才梯队建设”(公司人才梯队建设方案,关键词优化)

撰文：陈俊

斧正：舒凡湖南省人力资源管理专家

几天前，近千万莘莘学子参加了年高考，2000年农历庚辰龙年出生的世纪宝宝们迎来了成人礼，即将迈进大学殿堂，离职场也更近了一步。

回想十多年前，我正在享受高考胜利后的超级假期；十年前迈进职场，迎来了新的起跑线；一路跌跌撞撞，成长为主管、部门负责人，未来也将成为业内资深（老年人）的人士……

相信各位HR小伙伴大多跟我的经历是类似的，我们都曾经是学生、职场小白，现在即要教导下属、帮助同事又要向上级领导求教、提升自己。

无论是社会进步，国家振兴，企业发展都离不开人才的迭代、梯队建设，相信我们在实际工作中也遇到了各种困难和问题，协会高研班上周六的“人才梯队建设”课程正是排忧解难的及时雨！

各位业界的小伙伴利用周末汇集一堂研习学术、模拟实践，思维的碰撞点着了智慧的火花!在此，感谢协会秉承“专注、专业、合作、共赢”的使命，提供了与时俱进的学习平台。

记得本届协会研习班开班的第一课就是：“向中国共产党学管理”。

中国共产党，作为领导着中国人民翻身自立自强、实现民族振兴的伟大组织，无论是从人员规模或者业绩成果来说，都是超级团队！它的管理之道，是值得每一个中国的企业去深刻地研究和学习的！

而它是如何做好人才梯队建设，以保证我们的“社会主义”事业不仅后继有人而且发扬光大的呢？

让我们回忆自己的成长历程，相信大家都戴过红领巾，有可能还当过少先队大队长，接着大多数都分批成为了共青团员，有部分参加过党课培训，写过“入党申请书”。

少部分的人成为了“预备党员”，最后更小部分人成为了光荣的“中国共产党党员”。

从大的方面来说，通过“少先队”、“共青团”、“党员”这层层的阶梯培养、选拔、管理，基本上保障中国共产党这一组织保持其先进性、又不丢失使命性。

从细节上来看，这三个大梯队又分别建立了缜密健全的“选、育、留、用”机制，使得人才梯队保持连续完整而且富有极强的生命力。

同时，各政府机关要职、权力部门的人员选用必要条件之一定然是“中共党员”，甚至有的对党龄都有要求，良好的人才梯队建设也为整个组织系统的管理和运转提供了强有力的抓手。

稍加整理、不难看出，中国共产党在人民各阶层横向和时间纵向两个维度构建了一个巨大的人才梯队网，再加上与社会文明进步同步做思想上的推进，它变成了一个无限有机循环的立体系统。

“人才梯队建设”无疑是人力资源的范畴，但却并不是人力资源管理的某一个模块或几个模块的简单组合，也不是放在老板办公桌上一堆高深莫测的方案，更不是可以在部门之间划分明确的权责的简单工作任务。

它是需要企业整个组织的各个方向、全体人员、始终坚持去做的一项与企业共存的任务。

要做成功，首先决策层必须高瞻远瞩、绘出适合企业发展的人才梯队建设方案蓝图，并把它分解为简单易行的几项清晰的阶段任务，比如“建设少先队”、“建设共青团”、“建设中国共产党”。

再针对每一个阶段任务去做可执行的工作内容分解。其次更重要的是必须始终坚持不懈，让这一项工作变成每一个组织成员的习惯，不容置疑的习惯，就像每天的呼吸一样自然。

这样才能将人才梯队建设落到实处、落到企业的每一个方向、每一个人的日常工作中，由小而易的积累，成大而远的目标！

而我们在企业经营过程中往将中国共产党这么智慧且简单的人才梯队建设思维弃之不用，转头去做猎聘挖角以达到填补空白维持梯队连续的目的，或者试图通过极少数领导层个人的学习提升达到扭转乾坤的神奇效果。

有这样想法的人不在少数，当中也不乏业绩优秀的企业家。

而企业家（老板）作为人力资源工作最大的支持者，他的错误思维决定了人才梯队建设的失败结局，相信也给各位HR小伙伴们在具体牵头落实各项工作时带来了无言的痛苦，那种感觉仿佛被要求一顿饭吃下三天的量，而不是想办法让三天都有饭吃。

越是伟大的东西越是来自于平凡简单的事情，人才梯队建设亦是如此。

时间是永恒的，是伟大的，它的能量无法抗拒，可它也就是每秒“滴答”一下，每分钟六十下，每小时六十分钟，如此循环而已。

人才梯队建设这一与组织同存的课题，并不是出现在某个特定的阶段或部门。它就像是我们每天每一次的呼吸，没人觉得呼吸是困难的事，因为它是一种本能的习惯，也没有人统计过人一生的呼吸次数，可就是这每一次的呼吸，保证了你一辈子的生命。

人才梯队建设并不是一门独立存在的科学，并不需要停下来单独研究，它的难跟它的易一样明显，它需要的是一种习惯，从“选、育、留、用”，从面试、试用、竞升，从初级职员到决策领导，从人的外形、思想、知识、技能等，每一个层面、每一个人的每一个面上都要去落实的习惯。

“大道至简”，仅此浅谈个人观点，望抛砖引玉、分享、共勉。