新媒体编辑的三个进阶阶段，你处于哪一个？(新媒体编辑是什么,关键词优化)

新媒体现在是一个十分热门的行业，对于整个市场来说，现在依旧是新媒体快速发展的一个热门时期。新媒体从业者的需求量在不断增大，在这种情况下，新媒体编辑的职位变得良莠不齐，导致了一些新媒体编辑的职位门槛很低。

但是对于刚刚毕业，还是一张白纸的大学应届生来说， 选择新媒体编辑这一行业是一个很好的切入点。

因为作为新媒体编辑，一方面，需要深挖自身的产品，对产品足够了解以后，才能入手开始写；另一方面，也要对接用户和客户，因为最终写出来的东西是面向外界的，同时还要协调用户和客户之间的关系。

在这个过程当中 ，刚刚入门的新媒体编辑还要大量学习基础拍摄技巧、新媒体文字表达、标题拟建等多方面的技能，可以在短时间内积累工作经验和综合能力。

所以，新媒体编辑也是一个成长速度十分迅速的行业，大量新手的涌入，也逼迫着已从业者的自我成长。 现在的新媒体编辑的整个行业，基本上已经分成了三种阶段： 初级编辑、资深编辑、执行主编。

初级编辑

时间：1年

核心能力：查阅资料、排版、文案创作…

初级编辑是流动性最大的一个阶段，大量新手涌入，其中不乏快速成长、实力超群的黑马，直接弯道超车，快速晋级。同时， 成长性不足、原地踏步的编辑，很多就被挤压出了新媒体编辑的就业生态。

初级编辑也分为两种，一种是拿着基本工资进行流程化复制粘贴排版的底层编辑，一般工资都不会太高。我曾经就遇到过这样的新媒体代运营公司，里面的编辑每个人手上有40到70个订阅号，日更，工资分配是多劳多得。这种形式的编辑门槛就是十分低的，只要花费一天时间学会排版和资料筛选，就能很快地上手工作。同时，这样的工作方式把个人的学习时间和成长空间挤压到了极限，如果不跳槽，是很难有什么发展空间的。

另一种是长期处于学习阶段的新媒体编辑。初级编辑的成长时间其实很短，只有半年到1年的时间。在这一阶段，新手编辑在进行基础的框架搭建、标题拟建、排版、文案写作等技能提升的同时，还开始注重于内容运营与 KPI的达成。 在这一阶段，初级编辑在接触客户、揣摩用户需求、持续创作的过程中，可以得到很大的提升，同时也为成为资深编辑打下一定的基础。

资深编辑

时间：2~3年

核心能力：数据分析、复盘优化

资深编辑是已经能够在新媒体领域站稳脚跟的一群人，他们是经历了新手时期的大浪淘沙后留下来，是真正适合这一行业的人。

这一阶段的新媒体编辑，需要懂得自身经营的产品，能够进行用户画像，开始接触市场运营方面的规则。 从单纯的内容创作，走向内容构思、创作、修改的流程运营，而这就是初级编辑和资深编辑的分水岭。

○ 用户画像：接触用户、了解用户、分析用户，其实这个看上去很容易，用户分析工具，了解用户的地区、年龄、性别分布等信息，再进行用户画像，分析用户最容易接受的转化方式，转化路径。但是根据我浅薄的经验来看，大部分大号作者在早期会选择创建粉丝群，和真正的粉丝聊天，创建粉丝的个人信息表，一边养成死忠粉，一边真正了解用户，结合分析工具，做出真实有效的用户调查。

○内容与渠道测试：真正合格的内容从来不是编辑自己一个人的自嗨，根据用户需求去调整内容，才能寻求更大的传播和转化，而这个过程是需要不断进行测试的。同时，一稿多投是我们最常见的一种扩大传播增强影响力的方式，同一篇文章，我们会同时投放在微信公众号、今日头条、微博、知乎等地方，但是其实每一个渠道的用户阅读习惯和阅读兴趣都是不一样的。资深编辑会根据渠道的不同，而进行标题、摘要甚至于内容形式的修改。

分析与优化：现在的数据分析渠道是有很多的，百度统计、微数据、CNZZ、诸葛IO……初级编辑大多是停留在了解、看看的层面上，而资深编辑是需要确切使用到这些数据的，从用户留存率、用户停留时间、跳出率等数据中，分析出引流来的用户是否是按照预定路径来走的，选取的运营方式是否达到预定效果等。并且使用相应的数据，进行整体的复盘，找出出了差错的地方，进行修正和优化。

执行主编

时间：5年以上

核心能力：管理能力

执行主编的落点已经不在“写”上了，而是落在管理上。对执行主编的要求是不仅擅长采编创作，还要熟悉新媒体的整体运作，具有较强的市场观察力，能够根据市场的需求，及时调整整个团队运营的方向，能够进行新媒体的深度开发，拟定出发展策划。并且具有协调与沟通的能力，具有主见，合理协调团队与各方的意见，达到最优化。

○ 把握整体方向，制定长期规划。负责新媒体产品（网站、APP应用、微博等）的整体规划、建设和发展； 制定合理的KPI，协助团队共同达成 负责制定内容标准，并对内容品质进行整体把控。

○ 搭建团队，培养新人。执行主编需要负责团队的搭建和培养，在搭建方面，细分领域，合理分配工作任务，把最适合的人放到最适合的岗位上，达到合理的人员配比。同时，一个新媒体编辑团队包括普通编辑和设计师等若干人，执行主编需要根据员工的个人表现进行合理的奖惩。 在培养新人方面，分配员工进行互助的同时，还要适时安排一定的内部编辑培训课程，系统地培育编辑能力。

○ 管理新媒体项目，撰写项目方案，掌控项目进程保证其顺利实施。

如果你还处于初级编辑的阶段，不如给自己一年的时间，真正去了解产品，分析用户，培养自己的 传播逻辑感， 虽然一年时间做到这些是不够的，但是一年时间足够观测到自己 是否适合新媒体编辑这一行业 。

当然，如果你热爱这一行业，就远离乱定KPI的老板，远离纯粹复制粘贴的工作环境，扎根于提升自己，不看冷冰冰的转发数和粉丝数， 创造出自己拿得出手的案例，真正证明自己，出路就不是问题。