财务共享的3.0时代(财务共享服务,关键词优化)

随着财务共享理论研究的不断加深，以及实践应用的不断具化，中国企业对于财务共享服务的概念和推进财务共享服务所需要的企业内部变革，理解正在逐渐加深。

众所周知，发源于西方的共享服务是一项典型的“舶来品”。早在20世纪80年代，福特公司便建立了全球第一家财务共享服务中心。在中国，由于不同地域之间的政策法规、文化乃至商业习惯差异巨大，企业普遍认为共享服务实施难度大，因此即使对于一些潜在规模经济效益极大的超大型企业集团也很少运用。此后，随着全球经济一体化、监管政策的趋同以及信息化的高度发展，以中兴通讯、海尔、宝钢、万科、金蝶、平安等为代表的企业，都开始先后建立了共享服务中心，越来越多的中国企业开始实施或者规划共享服务建设。

随着中国企业的不断实践、创新以及科技因素的驱动，中国财务共享理念和功能也在不断嬗变。在金蝶软件（中国）有限公司助理总裁尚惠红看来，当前，中国财务共享已经从最初的费用共享、多组织业务审核的共享1.0时代，经历了全面共享、追求共享运营精细化管理的共享2.0时代，而今，随着财务共享朝着全球共享、智能共享、数据共享演进，一个财务共享3.0时代即将到来。

财务管理转型基础

尚惠红认为，经济全球一体化的大背景，对企业财务管理带来了一定的影响。无论是企业财务管理的环境，还是企业财务管理的目标和内容，目前都在发生着巨大变化。

从企业财务管理的环境上看，随着中国经济不断下行，企业生产要素结构不断变化，企业关注的重点逐渐向提升管理水平、升级管理模式转变；在国外环境上，随着越来越多的企业开始走出国门，企业面临的经营风险急剧扩大。

从企业财务管理内容上看，企业财务管理范围正在不断扩大，企业投融资更加国际化，企业过去更多地关注企业内部流动资金，而在当前的情况下，则必须从全球维度去关注企业的财务管理。

此外，就企业管理目标而言，也已和过去有了重要区别：过去企业更多追求自身经济效益的最大化，而今天，在追求经济效应的同时，企业还必须兼顾生态效应等，企业社会责任越来越大。

尚惠红指出，在此背景下企业财务管理的职能也在面临着越来越多的挑战，首先，企业在业务迅速扩张的过程中，财务团队建设遇到瓶颈，主要是因为业务发展的步伐超过了团队培养的步伐，特别是传统财务委派制下，财务负责人委派越来越难；其次，由于财务部门有很多的工作比较琐碎（如发票审核、会计核算等），需要耗费大量人工来完成，长期从事基础性工作，财务人员效率不高，能力得不到充分提升，工作成就感不强，导致公司财务部门对财务价值的关注、影响和贡献很小，财务能力和价值没有得到有效发挥；再次，随着企业规模的不断扩大，企业管控难度也大大增加，不同地方的分子公司各自为政，缺乏统一的标准和规范，无形中增加了经营的难度和管控的风险。

金蝶软件(中国)有限公司助理总裁尚惠红

正是在这样的背景下，很多企业开始探索财务转型，越来越多的集团企业选择搭建共享服务中心，以期给企业带来成本、效益等各个方面的提升。事实证明，财务共享服务中心确实是集团财务转型最有效的模式。

尚惠红认为，从某种程度上来说，财务转型始于共享是因为财务共享中心为企业财务管理转型提供了三大基础：第一，科技因素的进步，使得财务共享服务中心成为了企业财务信息的集散地、财务数据的仓库，从而为企业提供数据管理基础；第二，通过财务共享实现业务流程的规范化和标准化，为企业提供管理基础；第三，财务共享可以为企业财务塑造交易团队、控制团队、业务管控团队，为企业提供组织管理基础。

同时她强调，企业在财务共享搭建过程中一定要重视顶层设计，明确财务共享中心的定位，“比如明确财务共享的目标是什么，财务共享中心和其他组织关系如何界定，共享管控的框架体系是什么，这些至关重要。”

财务共享中心在搭建过程中，还必须有相应的科学设计。“财务共享不是简单的物理集中，它需要企业投入大量人力做业务规则及流程再造，建立基于共享业务模式的IT服务平台，以实现财务共享业务价值。流程再造是财务共享项目建设的关键之一。”尚惠红称。

财务共享新时代

近几年，企业的互联网化、云化趋势日益明显，并逐渐成为了财务共享创新的催化剂。

尚惠红认为，企业互联网化的过程，将是一个全面向服务转型的过程。企业为自身财务、人力资源、IT等不同组织配置专属资源，并通过整合，形成为企业整体提供服务的“共享服务中心”。在企业互联网化的背景下，企业财务共享功能也在悄然变迁：

第一，财务共享覆盖范围不断扩大。“从最初的一人做多套账，追求效率，到后来关注风险管控，再后来讲究财务转型。如今，财务共享的范围已经覆盖到应收应付、采购销售、固定资产等整个业务价值链。”

第二，如今的财务共享，更加注重业务数据需求。过去财务共享中心，或者财务部门，大多是事后核算、事后报表，但如今，财务共享更关注企业业务部门的数据需求，为业务部门寻求提供增值服务的机会，实现深度的业财融合。

第三，财务共享中心是集团大数据中心。财务共享中心已成为集成核算数据、预算数据、资金数据、资产数据、成本数据、外部标杆数据等与高层管理和决策相关的信息的集团级数据中心，是公司未来最重要的数据支持平台。

在她看来，随着科技的不断进步，国内众多集团企业已经从最初的费用共享、多组织业务审核的共享1.0时代，进入到了全面共享、追求共享运营精细化管理的共享2.0时代。而金蝶EAS正是在此基础上，提出了财务共享3.0解决方案，其中以全球共享、智能共享、数据共享为主要特征：

在全球共享方面，企业通过建立多共享中心解决多元化集团经营的共享管理，提升集团共享中心运作效率。面对企业全球经营，金蝶财务共享3.0也同时提出了共享中心从过去关注的“共享审核服务”，向“记账服务”、“申请数据与报告服务”职能不断延伸。

在智能共享方面，金蝶首次提出了“核算机器人”、“收付机器人”的概念，采用智能审单、智能核算、智能收付的概念，通过规则设置，引入电子发票、电子回单、电子归档等电子化手段完成系统自动化、智能化的处理。

在数据共享方面，在共享中心提供数据中心监控平台的基础上，通过大数据分析，从运营管理数据服务，到财务业务数据服务，再到财务决策分析的数据服务，共享中心将真正成为公司的大数据中心。