海尔美的格力海信等巨头，不能光自己强大还得承担行业责任(海信企业怎么样,关键词优化)

面对很多家电厂商在过去几年的转型变革探索中，还处在迷茫十字路口，没有找到一条最适合自己的道路。到底应该怎么办？显然，这个时候，拥有大资本、大平台、大品牌的大企业们应该主动站出来，为行业探路，主动担责。

何声||撰稿

做大做强是利己，探路试错是利他。站在改革开放40年的新起点上，中国家电产业也走到了发展变革的新拐点，大量厂家电厂商都面临着选择新道路、重塑新模式、寻找新动能等一系列挑战。接下来，整个中国家电产业都面临着应该走向何方、又将何去何从？

笔者认为，这个时候正是各个行业和品类领军大企业、大品牌，释放社会责任感、展现科技创新能力、引领行业发展方向的时刻。特别是对于那些在各个品类“数一数二”的企业，以及一直想谋求“弯道超车”的企业，正是最好机会点。

目前，不管是千亿级的集团军如海尔、美的、海信，还是五百亿级的先锋队如奥克斯、创维，或者是百亿级的领跑者方太，在谋求自身的“做大做强”过程中，一定要从行业方向指引、技术路径探索、用户交互纽带等三个方面，为行业未来发展主动承担更多的责任，承担更多的风险。

一是，指引产业发展的方向；在这方面，海尔、美的，以及海信、TCL，应该说最近年来的付出和努力最为突出。他们都在积极寻找行业未来发展的方向，即如何应对互联网、物联网等一系列时代更迭之后，家电产业综合竞争力和差异化领导力的重构和再造。无论是海尔的智慧家庭、美的的双智到人机新世代，还是TCL集团的双+、海信的CB两端协同，都是在为传统家电产业和企业，注入新的差异化。

现在来看，在家电产业发展转型的方向上，比较成熟的路径有三条：一是继续深耕家电产业领域，从消费端向商用端扩张，即由C到B，从做大向做厚变化；二是完全跳出家电产业，进入工业自动化、机器人、智能物流，甚至是创新孵化平台，构建新的支撑；三是进军与家电相关联的智慧家居产业，不断提升家电制造产业的含金量。

二是，探索技术创新的路径；在这方面，包括方太、格力，以及九阳、苏泊尔等企业，可以说付出不少的努力，也取得不错成果。构建技术创新驱动，是所有家电厂商共同追求的目标，核心就是以新技术打造新品类，激活老产品的新价值；比如说，从家用空调到中央空调、移动空调，从烟灶消至微蒸烤，从机械式电饭锅到智能式IH电饭煲，以及洗碗机、破壁机等一系列新品类出现，丰富了市场的选择，也提升了企业的经营业务。

当然新技术新品类的创新，并非一本万利，而是有风险，甚至会面临大量的创新投入打水漂，以及一些新产品在市场上“昙花一现”。比如说原汁机、榨汁机上市后就面临着破壁机冲击，同时推向市场多年的榨油机迟迟不火，电磁炉上市之后很快“昙花一现”。种种迹象表明，在新技术的道路探索中，大企业有承担风险的能力，自然也应该多试错。

三是，建立用户交互的纽带；用户是家电产业一切创新、一切变革的原点和动力。在与用户的持续交互上，特别是建立家电厂商与用户直接交互平台上，以海尔，以及小米为代表的企业，走到了行业的前面，也试图帮助传统家电企业打破过去的“以产定销”压货经营模式，真正让用户驱动企业的发展和创新，让用户成为企业持续变革的一股外部良性力量。

关注用户的需求、倾听用户的声音，然后将用户变成企业创新的一个助推器，让用户提前为企业的创新技术和产品定制、买单，让用户倒逼传统家电厂商经营理念、经营模式的深度转型。这不只口号，如今已经成为推动海尔等企业大规模定制模式落地的重要力量。同样，大量的众筹家电出现，也表明用户愿意为好产品提前付款锁定。

虽然说，一个水桶能装多少水，取决于最短的那块木板；但是，对于一个行业来说，能走多远、能走多久，却是取决于最优秀的那帮企业。事实上，最近几年来，中国家电产业快速在世界舞台的崛起，正是得益于以海尔、美的，以及海信、TCL，还有长虹、格力等一大批领军企业和优秀企业的推动，净化行业秩序、推动产业转型。

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