团队管理方法(团队管理方案,关键词优化)

一千个管理人员，会有一千种管理团队的办法，不管使用哪种方法，都是希望能够把团队打造成目标一致、行动统一、共担责任、关系融洽、技能互补、和谐共赢的团队。我们要打造出一支铁军不容易，除了把员工打造成企业需要的技能人才以外，还需要如何来管理你的团队呢？

1、帮助员工建立自信

古往今来的成功人士都具有一个共同的特点，就是自信。美国教育家戴尔.卡耐尔在调查了很多名人的经历后指出：“一个人事业上成功的因素，其中学识和专业技术只占15%，而良好的心理素质要占85％。”自信是成功的保证，是相信自己有力量克服困难，实现一定愿望的一种情感。

一个人自信了，不管他在工作还是生活中透露出那股自信的魅力，会让人一着眼就让人感受到了，会让人有种靠谱的感觉。自信心是一种内在的精神力量，它能鼓舞人们去克服困难，不断进步。高尔基指出：“只有满怀信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并实现自己的理想。”自信的人在抗压能力上会更强大，受到让挫折后能够快速地恢复。

帮助员工建立自信可以从以下几个步骤来实现：

① 帮助员工设立目标，并带领员工一步一步去实现。

② 积累每一个小进步，相信自己的通过努力终将收获胜利的果实，建立自主的基石。

③ 正视自身的缺点，更要发扬自己的优势。教员工学会取长补短。

④积极思考问题，要学会拥有积极、乐观的人生态度，更要有一颗勇敢的心去面对人生的各种挑战

2、鼓励员工思考

“学而不思则罔，思而不学则殆”，一个人懂得学习还不够，一定要在学习中懂得如何去总结。

员工在工作中遇到了困难，管理者鼓励员工去思考方案。这就是为什么我们要求自己的员工，在汇报工作时，一定要带解决方案过来，因为员工能够提供解决方案，哪怕这个解决方案一点都不合适，也能代表着他有去思考，管理者在这个时候提出自己的解决建议，再让员工去执行，这样既解决了问题，也让员工有了经验，下次再遇到时，知道该如何去做，还提升了员工的解决问题的能力。

那么该如何去建议思考呢？

①预留思考的时间，为自己处理事情留个时间，去想更多的

② 控制思考的节奏，才能有严谨的逻辑。

③养成思考的习惯，坚持思考是一个成长的过程，有坚持才会有持之以恒的行动。

3、让员工懂得团队合作

萧伯纳说：“你有一个苹果，我有一个苹果，我们交换一下，一人还是一个苹果；你有一个思想，我有一个思想，我们交换一下，一人就有两个思想。”

一个人的思考是有限的，一个团队的思考是无限的，在团队思考中会碰撞出新的火花，新的思想，也能让员工从个人的角度提升到团队的角度，养成多面层思考的习惯，建议起团队合作良好的基础。

在团队中的个人，可以通过改变自己，而影响他人，从而影响整个团队。管理者经常会遇到，当一个积极的人进入团队里的时候，会带动团队其他成员的积极性，反之也是一样的，当一个负能力很足的人，在团队里一定会传染给其他人。

4、给员工成长的机会

要调动员工的工作积极性，不仅要注重员工的物质利益和工作条件等外部因素，更要注意对员工进行精神鼓励，给员工成长、发展、晋升的机会。

每个人都希望能够独挡一面，都希望能够有一个机会证明自己的能力，证明自己的与从不同，提升自己在公司在团队中的地位。管理者在适当满足员工的需求，让他们去处理一些事情，培养他们的处理问题的能力。

①适时教育，当员工在工作中出现问题时，管理人员要即时教育和引导员工。

②适当授权，让员工养成担当的习惯，在授权的同时，要把握好进程，给予员工指引和辅助。

5、做员工最坚强的后盾

公司的后盾就是员工，员工的后盾就是公司，两者形成倚角之势。员工是企业最基本的元素，公司之所以得以运行是员工共同努力推动向前，员工拿着工资，才能够养家糊口，员工才会在外面谈到自己公司时有一种优越感。

当员工在市场上拼搏时，他知道大后方是稳定的，遇到困难，遇到问题，受到委屈时，有你这位”老大“在他身后，他知道他的领导在任何场合都能够撑他，支持他，员工没有后顾之忧，他在前线就会更加拼命。

职场上，管理者需要做到不虚假的画大饼，不当面一套背后一套，不在用人时一个样不用人时另一个样，没有什么比让团队的人信任你更重要。管理需要做到对于真正做事的人，应该让他们获得更多的认可，更多的收益和更多的发展空间。

管理者，你懂了吗？