成为一名商业分析师的四条建议(商业分析师,关键词优化)

五年前，我作为实习生开始了我的BA旅程。虽然我毕业于工商管理学，但我的兴趣是在信息系统领域。

我记得更新简历上的“客观”部分，以清楚地表明我正在寻找什么样的工作经验。我表示我想要成为一个会计师或商业分析师，因为在工商管理本科课程中我参加了许多会计课程，所以我对会计非常熟悉。另一方面，我对商业分析却是非常陌生的，因为当时很少有这方面的课程。事实上，我将其放在客观陈述中的唯一原因是因为我从网上了解到商业分析职位是信息系统入门级的职位。我在并不清楚什么是BA的情况下就去面试了，并且在面试中我被问到“什么是一个商业分析师”。我只能根据我有限的知识回答“这是一个分析商业的人”。幸运的是，面试官没有再提出更多有关商业分析的问题，于是我被选入IS部门作为商业分析师实习生。

以下是我对将要成为专业商业分析师的你们的四条建议：

建议#1

不要盲目地面试一个商业分析师的职位。至少要了解商业分析是什么以及商业分析人员向组织提供什么样的信息。如果您了解商业分析的基础知识，就不会像我当年那样被简单的问题绊倒。

在实习期间，我很幸运遇到多名同事指导我完成我的工作。在某些情况下，我被分配了一些支持性的任务，对于它所带来的价值或者最终将要实现的大局我几乎不了解。我只能做我所能够做的东西，当我完成后，再报告给我的导师。回头看，我希望我当时能更有好奇心。做这件事是一回事，但是理解为什么或者背后的价值是另一回事。虽然我的导师尽力解释“为什么”，但是我在做什么的时候，许多情况下，我只是点点头来假装理解。

建议#2

要好好思考，提出问题，并了解工作的背后价值，而不是仅仅抱着以任务为导向的心态。应该尽可能多地考虑战略和价值，这会增强您商业分析的敏锐度，加快您的学习速度。

如前所述，指导者对我作为商业分析师的成功至关重要。任何时候，我有困难的任务或需要指导如何处理某事，我都会寻求帮助。此外，随着会议和其他合作的出现，我的导师让我做包括观察员或抄写员在内的各项工作，让我能够在这些会议上记录笔记，并从我目睹的情况中学习。终于随着时间的推移，我的导师将我从支持任务转移到独立任务。他们在途中提供了指导，并且始终乐意提出问题或疑虑。

建议#3

一些组织有良好的导师指导制度，而其他组织则几乎没有。无论哪种类型的组织，你最终都要确保至少有一个愿意帮助你的人来提供指导。

完成实习后，我被聘为全职商业分析师助理。到这个时候，我对组织的BA实践感到非常舒服。虽然我还有很多内容需要学习，但我可以自己完成文凭课程。我分配的第一个项目非常不错。该组织遵循Scrum，所以自然，我被放在了一个Scrum团队来协助商业分析工作。具体来说，这个举措是重商业规则，轻流程建模和原型设计。对于所编写的每个业务规则，每个进程建模或任何其他商业分析工具，必须咨询一个或多个主题专家（SME）。从那里，我会引出信息，将其捕获在适当的文物中，并返回到中小企业。然后，中小企业将审查产出，建议需要更改，并最终批准。这个过程允许我与来自整个组织的人一起工作，并了解各种业务领域。更重要的是，它使我能够建立关系。在BA的世界里，关系至关重要。您可以与利益相关者建立关系，同时也需要成为积极和强有力的关系。

建议#4

建立和维持良好的利益相关者关系，不断生产高质量的产出，并提出满足利益相关者需求（从而实现价值）的解决方案。与利益相关方的良好关系使得沟通，协作，团队合作，解决问题和决策变得更加容易。

以上就是我对将要成为专业商业分析师的你们的四条建议，希望能有所帮助。