月薪3千与月薪3万的商业分析师，差别究竟在哪里？(商业分析师,关键词优化)

随着组织努力改进和优化，商业分析及其发挥的作用随着时间的推移而发展。

商业分析师是一个人，且其角色和功能总是随着组织演变而发生变化。 过去几年，随着越来越多的组织向技术化的未来转变，变革的步伐不断加快。

技术确实提供了利用过程自动化、去除效率以及改进变化速度的机会。

为了进行更改，组织必须理解商业分析师在实现组织发展中起到的关键作用。

商业分析员的角色已经发展成为财务专家的内部顾问。当我考虑商业分析师时，是将它视为是在整个项目生命周期中支持组织的内部顾问的心态。

为此，我提出以下商业分析师的定义：

“商业分析师是分析和记录业务、流程或系统的人员，评估和推荐业务模式或与技术的整合。”

并在进行研究时提出了一些关键问题：

商业分析师需要问的关键问题是什么？

如何有效沟通商业分析计划？

哪些支持文件可以帮助所有商业分析师？

广泛的研究，个人经验，小组工作和合作回答了这些问题。本文的每一部分都旨在为商业分析活动提供洞察力，以支持商业分析师更有效地完成职务。

画布（Canvas）

画布不是一个神奇的药丸，可以解决您所有的商业分析问题，而是用于梳理复杂事项的灵活方法。

这听起来很盛大，这个说法的意思是画布是一个强大的或故障排除工具，可以将简单而精致的方式应用于最复杂的商业分析活动。画布是可重复的，便于与主题专家（SME）和其他利益相关者分享。

在以下部分中有一些建议的问题，将帮助您构建我们的画布来与项目利益相关者共享和沟通。

1

项目目标

1. 项目的高层次期望是什么？

2. 什么是试图改变、改进或删除的项目？

3. 这个项目是否一个较大的程序的一部分？如果是的话，程序的期望是什么？

4. 所有项目活动是否有项目计划开发（商业分析活动之外）？

5. 企业是否走向具体的结果？

6. 这个项目参与会影响哪些系统或流程？

2

利益相关者

1. 本项目受影响的利益相关者群体是谁？

2. 这些利益主体组织在哪里？

3. 各利益相关方群体有多复杂？

4. 各利益相关者的态度是什么？

5. 项目对利益相关方的影响是什么？

6. 各利益相关者的决策机构是什么？

3

可交付成果

1. 什么是交付关键区域？

2. 交货需要详细？

3. 有机会审查以前的交付项目吗？

4. 每个交付货物的批准、签约期望是多少？

5. 交付工具的顺序是什么（如果多于一个）？

6. 什么是项目依赖关系与每个可交付？

4

沟通方法

1. 谁需要沟通？

2. 每个小组在沟通中需要了解什么？

3. 每组需要什么形式？

4. 这个通信传输的主人是谁？

5. 每个通信需要多长时间发送一次？

6. 这个沟通部分是较大的项目沟通方式吗？

5

关键日期

1. 整个项目的完成日期是什么？

2. 项目顺序（关键任务/阶段）是什么？

3. 我们什么时候期望每个关键任务/阶段都要完成？

4. 与商业分析活动有关的主要任务/阶段的要素是什么？

5. 商业分析资源何时预期从项目中脱离出来？

6. 整个项目的预期商业分析资源可用性/分配是什么？

6

责任

1. 项目发起人和指导人是谁（如果有的话）？

2. 每个关键商业分析活动中确定了哪些中小企业？

3. 什么是商业分析活动的业务单位？

4. 谁分配给商业分析项目的人员（谁在做工作和生产可交付成果）？

5. 谁负责整体可交付成果的商业分析活动，这个人是否根据可交付成果而变化？

7

目标操作模型（TOM）

人们的问题 ：

1. 项目是否会影响员工的营业时间？

2. 劳动结构会变化（需要完成任务的人数）？

3. 资源基础的技能/能力是否会改变？

过程问题：

1. 在未来的状态下有哪些进程？

2. 这些过程如何改变整体组织价值流？

3. 什么是流程依赖？

4. 改变过程的客户旅程影响是什么？

技术问题：

1. 哪些遗留系统会受到变更的影响？

2. 企业架构如何影响项目活动？

3. 与技术变革相关的过程接触点是什么？

8

计划

1. 商业分析项目活动多长时间（即开始时间和预计完成日期）

2. 有哪些资源支持商业分析活动？

3. 这些资源分配给商业分析具体活动的时间中有多少百分比（请注意，资源可能在商业分析员活动之外的项目的其他元素上工作）？

4. 可交付成果或其顺序是什么？

商业分析画布旨在快速适应您的项目需求。这些问题通过收集和完成有效启动商业分析项目所需的信息来指导商业分析。供您参考。