浅谈如何保持企业文化建设常态化(企业文化建设论文,关键词优化)

华美集团首轮企业文化培训活动已圆满结束，如何更好地巩固提高企业文化培训成果并用于管理实践，这是我们思考的课题。

企业文化建设要重视集中培训，更要重视平常文化教育的浸润。把企业文化培训成果及理念渗透于日常工作生活中，这是企业文化建设常态化的重要内容，也是今后企业文化建设的主要工作。

保持文化建设常态化，要做好标准化管理与文化建设的有机结合。标准化管理与文化建设是现代企业管理的车之两轮，鸟之两翼，缺一不可。标准化是刚性的，有立竿见影的效果，但难能激发自觉，文化是从心灵上下功夫，虽然缓慢，但能激发自觉。标准化管理的最高形式是把刚性规范转化成员工共同认可的约定俗成，成为员工间的“心灵契约”。要达到这样的目标，就必须让每个人认识到标准化的每条每款都是本着以人为本、尊重劳动、维护员工利益这一基石而制定的，而这是标准化管理本身所不能胜任的，这需要文“化”的功夫，就像熬中药，需要一定的时间和火候，药性才能显现出来。标准化管理工作是一项日常工作，动态工作，文化建设也必须与之相适应，保持日常化、动态化，即常态化，只有这样，标准化管理与文化建设才能相互作用，共同提高。

保持企业文化建设常态化需要所有员工共同参与。群策之为则无不成，群力之举则无不胜。企业文化建设是件大事，常态化的着眼点则看小处、细节，企业文化建设无处不在，无时不在，它是我们待人接物的真诚礼貌，是我们交往中的有诺必践，是员工间的理解和谐，是生产过程的职业操守，是对待工作的认真负责，是管理者的以身作则…… 江河虽大，由每滴水汇成，每个员工的个人行为，汇聚成企业行为，形成企业形象，沉淀成企业文化，企业文化的影响又作用在企业的每个角角落落。文化建设常态化是个日积月累的过程，驽马十驾，功在不舍，文化建设在不知不觉中提高，企业在不知不觉中发展，我们所有员工都参与其间，也都享受其间的成果。

让企业文化培训扎根、发芽、结果，把企业文化的理念，转化成我们工作生活中的一言一行，养成习惯，让习惯符合标准，让标准成为习惯，这是我们保持企业文化建设常态化的理想追求。