招人！招人！招人！企业想要快速发展就是招人
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摘要：一个企业成功度过初创期后，可分为两个阶段，快速成长阶段和稳定发展阶段。在快速发展阶段，企业已经在市场取得了市场突破，市场竞争能力逐渐增强，企业发展速度加快。企业进入稳定期后，为了突破瓶颈，企业需要不断地拓展新的业务，寻找新的利益增长点。这个时候，人力资源的核心是从初期阶段的以招聘“能人”为主导，到现在开始培养“能人”。当然，招聘“能人”也是不能放松的，在此同时，应加强人才培养并逐步完善人力资源管理... ...
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一个企业成功度过初创期后，可分为两个阶段，快速成长阶段和稳定发展阶段。在快速发展阶段，企业已经在市场取得了市场突破，市场竞争能力逐渐增强，企业发展速度加快。企业进入稳定期后，为了突破瓶颈，企业需要不断地拓展新的业务，寻找新的利益增长点。
这个时候，人力资源的核心是从初期阶段的以招聘“能人”为主导，到现在开始培养“能人”。当然，招聘“能人”也是不能放松的，在此同时，应加强人才培养并逐步完善人力资源管理体系，为以后的企业发展和业务延伸发展打下基础。我们需要做这几个动作。
持续招聘结构化人才。在快速发展阶段可能会面对很多新业务的变化，和新业务的增加。因为自身人才培养的能力还比较有限，主要力量还是通过招聘这种方式来引进人才，那么引进什么样的人才？通过哪种方式来招聘，就显得很关键了。这个是我们选择一些曾在大型企业工作过的一些经营管理人才，将一些新的技术及先进的管理方法，来为我们企业输入新的能量。
校园人才招聘培养。应届大学生到最后可塑性和快速成长性，文化认同感也比较高，应该制定相应的人才校园人才招聘计划，或者和个别院校签订人才输送协议。根据自己的企业需要，让更多优秀的大学毕业生，源源不断的，进入到我们的企业来。并根据其特点来进行系统化培训，让其在我们的企业得到快速的成长，从而为企业的快速发展贡献力量。
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