专访四川万盛集团董事长刘飞，最低调的90后亿万富豪(哈尔滨企业起名,关键词优化)

刘飞，90后企业家，创业五年，拥有众多光环。

现任四川万盛集团股份有限公司董事长兼总裁，四川省生态农业协会副会长，成都万盛兰亭度假山庄总设计师，四川江村大院文化集团创始人，成都市成都之夜娱乐有限公司联合创始人，北京华雨装饰集团董事，W餐饮品牌创始人。

四川万盛集团董事长刘飞(图片来源网络）

2013年，眉山市万盛农业发展有限公司成立，从此开启了刘飞先生的创业之路。历经五年的发展，公司已经成为川西南地区最大的农牧企业。他拥有超强的个人魅力，带领他的公司完成了从单一的农牧产品到餐饮管理，旅游开发，投资管理的华丽转变。年总投资过亿元人民币的全国首个以婚庆为主题的大型旅游度假村，成都万盛兰亭度假山庄正式落成启用。此项目目前在成都及周边地区的高端婚礼市场占有率为20%以上。W餐饮管理有限公司在成都重庆两地已开业六家高档餐厅，采取自产自销的模式，已经逐渐形成一条生态产业链布局。年1月，注册资本高达一亿元的四川万盛集团正式成立，原有资产全部无条件并入万盛集团旗下作为其全资子公司。

四川万盛集团董事长刘飞(图片来源网络)

商道记者日前前往位于成都IFS的万盛集团总部，专访这位极少接受采访的低调董事长。却得知刘飞先生即将赶往机场去法国出差，我们的记者有幸在赶往机场的路上短短的二十多分钟采访到了这位90后创业领导者。采访开始之前记者被告知不能携带任何摄影及摄像设备。

记者：刘总，您这几年带领万盛从单一产业转型为多元化发展，包括投巨资打造一些产业，公司发展的速度越来越快，在这种高速发展中您有想过失败吗？如果失败了怎么办？

刘总：首先澄清一点，我们现在依然是以农业全产业链为主，并非多元化经营。其实失败这个问题我想过很多次，无非就两句话，凡事有最好的希望，也做好最坏的打算。最好的大家都看到了，很多人都说我这件事情做好了能赚多少钱多少钱，但是没有想过一旦失败怎么办。说五年来我没有失败过那是假话，我有很多次失败，但是这些失败都是在我预料之中的，我很清楚最败败到什么份上，那我觉得这不是失败，这是一种成功啊。这失败了，哪里失败了呢？因为我的失败都是我预料之中的东西，所以我承受的了，今天还能很光鲜的坐在这里接受你的采访。拿万盛兰亭做个比喻，如果成功了我们是全国第一个以婚庆为主题的大型旅游度假村，如果失败了投资的一个亿就没有了，是要做全国第一还是要一个亿，我相信大多数会选择前者。赚了多少钱呢，我粗略的算了一下，这一年万盛兰亭一个项目赚了接近三个亿，还不算企业品牌价值的提升和其他的一些无形资产，这种失败不干才是傻子。一方面做好上天堂的准备，另一方面也做好下地狱的打算，也没啥。我说的地狱可能每个人的承受能力不一样，可能我愿意为了我的梦想去死，有的说我不愿意，我愿意受伤，也有的人会说我愿意断一条胳膊，有的人愿意受点气。每个人的想法不一样，你愿意承受什么样的痛苦，我相信其实就意味着会享受什么样的成功

记者：刘总，万盛集团是股份制企业，您怎么看待股份制和家族制的利弊呢？

刘总：不好意思，这个问题我不好回答你，可能在十年后或二十年后再问我这个问题我会有更好的答案。股份制和家族制的经营管理模式有着根本上的区别，我们虽然是股份制，其实家族制也没什么不好，你看看香港十大财团，李嘉诚、郑裕彤、李兆基、何鸿燊几乎香港的十大财团都是家族制，他们也做得很好啊，在华人社会，在国际上都有很大的影响力。

记者：根据我们的调查万盛集团的资产已经达到了十个亿，众所周知，万盛集团目前零负债，所以根据您的持股比例来推算的话，您的个人资产也达到了三亿元，已经可以登上了90后富豪排行榜了是吗？

刘总：真实数字远远不止这些，目前还不方便公布。排行榜是次要的，我还有一个公司，目前也有上亿的资产，百分之百刘飞拥有，没有第二个股东，没有家庭成员参与。一个把钱看的很重的企业或者企业家，他是不可能发大财，是不可能做大事的。比如说当你赚到100万的时候说我不想冒风险了，那你可能永远都是100万，你100万可能还每天减少，当我赚到1个亿的时候说，我们应该不要再冒这个风险了，你可能最高值就是1个亿。当你赚到1个亿你说我敢把1个亿全砸下去我愿意回到零，这1个亿可能转眼之间就变成10个亿了。所以这个时候要算清楚，是要小富即安，还是要有大的发展，还是要有这种大的理想，这个差别就太大了。我们可以看到很多企业家，有的愿意把所有积累的财富全部砸下去做某一个项目，你们把现金留在口袋里面防范风险啊。所以企业，是的，你们赚了1000万，500万留在口袋里面那肯定安全啊，但是你这个企业可能1000万就是你的极限，你再不可能突破到1个亿 10个亿，这个是很大的差别。我做事的风格，可以告诉你，我如果有1000万，我就希望搞他一两个亿，如果有1个亿，搞他一两百个亿，这样就比较简单嘛，放大10倍 100倍不是很容易的吗，大不了咱们从头再来。

记者：作为万盛集团的实际控制人，您的一举一动都牵扯着万盛的生与死，大与强，在生态农业行业竞争激烈的市场环境下，您是用怎样的思维打造超级竞争力呢？

刘总：我们这个公司从五年前970万，到现在的10个亿，为什么会有这么快的发展，告诉你我经常讲一句话，永远想别人想不到的，做别人做不到的。我举个简单的例子，我们最早做水果，不知火，那个时候不知火在丹棱两块钱一斤都没人要，好多农户都不愿意种了，我们把它卖到北京，价格翻倍，最好的果子可以卖到十几元一斤。我就跑出去到北京的水果批发市场，找专门销售橘橙类的批发商招到一起，给他们开会，给他们讲我们的果子有什么优势。因为我们从果农那里收购的价格低，出售的价格翻倍了，所以就给他们说，你先给我一点点钱就可以给他们供货，那个时候想你给我一半我就回本了，再给我一点我就有利润了，等你给完我就发达了。第一年我们就挣了一千多万，很简单嘛，让我们的产品走出去，让市场变成你的客户，让你变成成为客户的资源，你就成功了。有时候就是需要一些新招、奇招、怪招，人无我有、人有我新、人新我异、人异我奇，总之要做跟大家不一样的。讲近一点，拿万盛餐饮来说吧，没听说过的新品牌，味道怎么样啊，能不能吃啊，那你说这个很难吧，让大批的顾客来你饭店吃饭很难吧。其实在我们前期成都的三个店面还在装修的时候，我们搞了一个小活动，一个半月的时间卖了4000多张充值卡。在我们店面开业之初每天门口都是排着长队等待的顾客，直接带动了品牌的影响力。无非就是把一些简单的方法融入进来，比如我们的充值卡首期充2000元送1000元，凭卡可以享受万盛集团旗下所有消费八折优惠，还可以在很多场所享受优惠服务，同时还可参与店内其他活动，带充值卡首次到店消费的顾客在品尝完之后觉得不满意，我们无条件退卡退款等。为顾客带来了很多增值服务。所以在店面还没开业我们就已经卖了上千万的充值卡。当时我们公司扬言用最美的菜品，最美的装修，最美的服务员进军餐饮业。结果当时成都的几家老牌餐饮公司坐不住了，纷纷打出各优惠活动私底下的封杀我们。当时有人说万盛这次惹了大麻烦了，看他们怎么收场吧。我就说了一句话，这次他们发现我太强了，他们太弱了，所有的孩子一出生就会哭，这次发现了一个一出生就会笑的，所以他们害怕了才会打击我。经过这次事件，让成都餐饮行业知道了有个万盛，也免费帮我们宣传了，现在想想也未必是一件坏事。无论任何行业，勇于创新才持久的竞争力。

记者：刘总，您到机场了，很荣幸此次能够与您分享万盛创业的故事。有很多问题期待下次再有机会与您分享。预祝您此次法国巴黎之行取得圆满的成果！

刘总：谢谢，这是一次愉快的对话，期待下次会面！