企业管理培训班：企业核心人才流失原因有哪些？(企业管理培训班,关键词优化)

　　我们都知道，人才是公司发展的根本对于公司或团队而言，核心人才一旦出现大面积流失，无疑是致命打击，所以，保持团队核心人才的稳定非常重要。为什么会出现人才流失？有人说关键是钱给少了。但“乔帮主”乔布斯却宣称，“真正顶级人才最在乎的一定不是钱”，如果是因为钱，那该如何解释哪些高薪人士的离职呢，该如何解释某些初创公司薪酬不高但离职率低呢。企业管理培训班：事实上，今天看到的大公司，在其初创阶段，都不是高新，但人才依旧不断归附。看来，钱最多只能算是一个表层原因，而不是最关键的原因，那什么才是关键呢？

　　正如很多人一样，因为相信是一家不错的公司，所以选择加入这家公司；因为不信任直接领导，所以选择离开这家公司。换句话说就是：要维持团队稳定，“团队一把手”才是“关键”。企业管理培训班：何谓“团队一把手”？对于高层管理者而言，CEO是一把手；对于中层管理者而言，总监或分管副总是一把手；对于普通员工而言，主管是一把手。

　　企业管理培训班：综上所述，这些领导们，才是决定团队核心人才去留的根本。

　　1、一旦对方亲口提出想离开公司，就不要挽留

　　不是说要谈谈怎么留人吗，人家辞职你留都不留，这是为什么？企业管理培训班：其实理由很简单，别人都直接向你开口要闪人了，这个时候你才想起来要留TA，早干嘛去了，现在为时已晚啊。

　　企业管理培训班：所谓留人，从TA进来之前起，就已经开始了。在TA进来之后，更是你的日常工作。唯独当TA决定离开时，用不着去挽留。别人想走，说明你的留人工作没做好，别人已经失望透顶了，“强扭的瓜不甜”，任其自然好了。因此，作为团队领导，需要注重打造团队文化，关注团队的成长。

　　2、留人的手段

　　说到留住人才的办法，大致说来无非四种：报酬留人（给高工资）、制度留人（签各种协议）、发展留人（给发展机会）、情感留人（打感情牌）。

　　虽然都有道理，但并未说到关键点上。在小编看来，留人的手段只有一个：团队一把手的眼光格局。团队一把手用好了，团队也就稳定了。为什么这么说呢？大家离职的原因，一定是各种各样的，压力大、福利差、离家远、要结婚、要生娃、家人病等等不一而足，但作为领导要心里明白，这些都是借口，真正让TA下定决心说byebye的，只会有两种可能，一是钱没给到位，二是心觉得委屈。如果再简洁一点，可以说就只有一个原因——干得不爽。

　　3、人才的流失跟领导息息相关

　　一定要牢牢记住这一点：团队人才的去留，跟很多因素都相关，而最关键的钥匙，一直都是攒在“团队一把手”的手里。团队人才持续流失，一定是团队一把手出了问题。

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