细数商战大动作,原来有这么多外国大品牌被中国企业拿下(国外品牌公司注册,关键词优化)

时间:2024-05-08 05:47:40 作者 : 石家庄SEO 分类 : 关键词优化
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物竞天择,适者生存,在商业版图这块没有硝烟的战场上品牌被收购,或是转变经营模式或是改头换面重新登场,都是常有的事情。这些年我们不断看到中国的民族品牌被国外公司收购,很多生活中的我们以为的国货其实早已成了洋货,比如说中华牙膏、南孚电池、哇哈哈……

不过随着中国经济的发展,这风水轮流转,也到了我们中国品牌走向世界,不断扩张的年代,下面我们就来看一看,有哪些国外品牌被中国企业收购了呢?

吉利收购瑞典汽车品牌沃尔沃

说起中国车企收购外国品牌,最成功的是吉利。沃尔沃虽然是瑞典豪华汽车品牌,但早在1999年已经将旗下的沃尔沃轿车业务出售给美国福特汽车公司。而在08年的金融危机时,福特公司将处于亏损状态的沃尔沃挂牌出售。10年吉利以18亿美元的价格收购了沃尔沃100%的股权。

吉利在收购沃尔沃之后,并未对品牌标识做改动,只是在所有车的尾部标识加上“沃尔沃亚太”。且让沃尔沃进行独立设计以及独立营销,经过几年已经开始盈利,目前旗下的S60L、S90和XC60都有不错的市场表现。当然吉利并不只在这方面获益,吉利现有平台研发的新车型和改款车型,均不同程度运用了沃尔沃的技术。

海尔收购美国通用GE的家电业务

中国家电企业海尔集团2016年1月15日宣布将收购美国通用电气(GE)的家电业务。收购额为54亿美元,将接管GE家电部门的人员和在美国的业务基础。同时还将获得知识产权和“GE”的品牌,将其作为正式开拓欧美等发达国家的立足点。GE和海尔还宣布,将建立长期的战略合作伙伴关系,在工业互联网、医疗、先进制造等方面探索合作。

万达集团收购美国传奇影业

2016年1月12日上午,万达文化集团收购美国传奇影业公司一事在北京正式举行签约仪式。万达集团将以不超过35亿美元现金(约230亿元人民币)100%全资收购美国好莱坞知名影视制作公司传奇影业,这也是中国企业在海外最大的一笔文化并购。传奇影业董事会主席兼CEO托马斯·图尔将留任,继续负责公司的日常经营。

传奇影业还参与制作了宿醉系列、《诸神之战》、《盗梦空间》、《星际穿越》,也与暴雪娱乐共同制作了电影《魔兽》。

《超人归来》电影海报

《魔兽》电影海报

美的收购东芝白色家电业务

2016年3月30日晚间,美的集团发布公告称,经交易双方协商一致,美的拟以自有资金约4.73

亿美元收购东芝所持白色家电业务80.1%股权。此次交易,美的将获得东芝品牌40年全球授权,以及超过5

千项家电相关专利,还有东芝家电在日本、中国、东南亚的市场、渠道和制造基地。不过,美的收购需承接东芝家电约2.2亿美元债务。

美的收购世界机器人德国库卡

德国工业机器人供应商库卡公司发布新闻公报称,中国美的集团向库卡公司的所有股东发出收购要约,拟以每股115欧元的价格增持库卡公司股票。库卡公司是德国领先的工业4.0解决方案供应商,而美的是中国家电领域的巨无霸,本次美的收购库卡,则是力图重演当年北京第一机床厂收购德国科堡之举。

万达收购美国第二大影院AMC

经过两年谈判,2012年5月21日,万达宣布26亿美元收购全球第二大院线AMC。这是中国文化产业的首次国际并万达的此次并购总交易金额26亿美元,包括购买100%股权和承担债务两部分。根据并购协议,并购完成后,万达集团将接管AMC旗下338家影院,并把AMC作为旗下全资子公司运营,同时每年向其注资不超过5亿美元。而AMC将继续控制电影节目制作,并保留其在堪萨斯城的总部。

复星集团收购法国度假村club-med

复星创建于1992年。作为一家致力于成为全球领先的专注于中国动力的投资集团,复星先后投资复星医药、复地、豫园商城、建龙集团、海南矿业、分众传媒、Club

Med等。2010年6月13日,中国最大的综合类民营企业复星国际已收购法国度假村运营企业Club

Med的7.1%股权,这是中国企业首次直接参股一家法国上市公司。

联想收购IBM的全球PC业务

联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团,富有创新性的国际化的科技公司。2004年12月14日,联想集团以12.5亿美元成功收购美国国际商用机器公司IBM。公司全球的个人电脑和笔记本电脑业务,收购完战后,联想集团将成为全球第三大电脑制造商。

很多企业通过收购的方式确实有效地缩短了技术积累的时间,在一个短时期内达到企业的飞速发展。今年的5月10日,是中国第一个品牌日的生日,不管是中国企业的大动作还是品牌日的成立,都说明中国品牌时代的到来。老百姓的消费观已不再只是关注便宜货了,,随着消费升级,高品质好品牌成为越来越多人实现购买选择时的决定因素。

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