敢于突破传统电商模式，现在称霸一方(电商模式,关键词优化)

随着互联网经济的发展 ，涌现了一批电商企业。从 1990 年电商诞生开始，直到现在发展到全民电商时代，电商企业从开始最简单的 " 买 - 卖 " 模式转变为 " O2O、物流配送、客户体验、消费金融 " 的整个链条供应模式。众多电商企业的成功也由每年卖多少商品转变到忠实用户的转化率上来，而且近年来各大电商品牌竞争尤为激烈。像淘宝、京东等大家可能都已经熟知了，今天我们来谈谈近年来突出重围让人耳目一新的苏宁易购。

苏宁电器创立于1990年，是最早中国3C(家电、IT、消费类电子)家用电器连锁零售业的领先者，作为中国最大的家电零售企业，苏宁一直名列中国民营企业前三强、中国企业500强第51位，并且是国家商务部着重培育的“全国15家大型商业企业”之一。

完整配套服务获得消费者追捧

最初的苏宁只做空调专营，创立了整套“配送、安装、维修”一体化人性化的服务体系，并且还组织了300多人的专业性安装队伍，就做一件事就是为顾客免费及时安装，让消费者不论是在酷暑还是严冬都可以在最短的时间用上空调。在当时深受广大的消费者青睐，还成为当时众多的电商以及商家争相模仿的销售服务模式。

积极广纳人才再创新局面

相对于传统企业而言，电子商务都广泛存在缺乏电商人才这一问题。当然苏宁电器也不例外，负责人凌国胜之前还就曾一度感叹到：“真的很缺人啊，想要找一个让人满意的CTO，一直都还没有找到。”苏宁也就只能选择先期将自己技术外包给IBM，然后再逐步培养出属于自己的电商技术团队。后来苏宁考虑到将物流整合这一方法，根据其线上线下设立了两套物流系统，然后分开由两个不同的物流管理中心来控制那些大件商品物流管理中心和小件商品的物流管理中心。尤其里面的大件商品物流系统交给线上、线下共享，而小件商品物流系统则交由苏宁易购自己来独立支配。

学会适应新时代不断学习并革新

随着网上电子商务越来越受欢迎，而传统实体店受到竞争和压力也越来越大。再者京东近些年的异军突起，电子产品和家电销售领域里占据越来越多的市场份额，让传统实体店的两大巨头苏宁和国美也越发感到极大的压力，也纷纷将主要的重心放到网上购物。近几年董事长张近东一直在美国进行学习，考察了沃尔玛、亚马逊、等各大行业巨头。从他们身上学习如何在激烈的电商竞争中顽强生存。也让苏宁看到了未来发展方向和希望。

今天的介绍就到这啦，今年的11月11即将来临，不知道今年的苏宁会给我们带来什么样的惊喜呢?让我们期待吧。