当无数企业巨头陨落，对于企业转型你能怎么做？
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摘要：无数的企业巨头已经陨落…西尔斯罗巴克公司、美国钢铁、伊士曼、柯达、泛美，等等。但一些大型公司却能够“扭转局面”——从停滞走向创新。那些重新崛起的巨人企业是如何做到这一点的？我们可以从中学到什么？作为企业转型系列的第一篇博客，你将在此博文中知道答案。如果你是一个创业者，请从你个人、你的公司或技术是如何帮助一个垂死的巨人恢复活力的角度来解读这个博客。如果你是一个大公司的执行官，请记住，每个公司都必须立... ...
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无数的企业巨头已经陨落…西尔斯罗巴克公司、美国钢铁、伊士曼、柯达、泛美，等等。
但一些大型公司却能够“扭转局面”——从停滞走向创新。
那些重新崛起的巨人企业是如何做到这一点的？我们可以从中学到什么？
作为企业转型系列的第一篇博客，你将在此博文中知道答案。
如果你是一个创业者，请从你个人、你的公司或技术是如何帮助一个垂死的巨人恢复活力的角度来解读这个博客。
如果你是一个大公司的执行官，请记住，每个公司都必须立即自我审视及做出改变，否则企业将面临发展停滞与消亡。
让我们先从迪士尼的故事开始说起。
危机中的迪士尼
迪斯尼
当罗伯特艾格（Robert A. Iger, 也称 Bob Iger）2005年10月成为迪斯尼的首席执行官(CEO)时，公司的情况简直是一团糟。
罗伯特艾格
2001-2005年间，迪斯尼公司面临着恶意收购，股东的抗议，董事会冲突以及股价停滞不前的局面。因为品牌形象受损，员工不再相信这仍是一家伟大的公司。
罗伯特艾格上任后的的首要任务之一，就是让持不同意见的股东Roy Disney和Stanley Gold达成和解，说服他们放弃对迪斯尼公司的起诉，并接受董事会新任CEO的任免决定。
就在这场混乱中，罗伯特艾格着手改造迪士尼，使公司恢复曾经拥有的创新活力，并在12年的时间里实现公司市值累计增长高达320%。
那么，他是如果做到这一切的呢?
巨型企业的重大变革必需是自上而下进行的。
首席执行官和董事会必需时刻保持意见同步，能够容忍风险并保持企业运作的敏捷性。
首席执行官需要有承担风险的能力，同时获得董事会的最高授权。
罗伯特艾格能够扭转迪斯尼的状况是因为他为公司定下的基调……以下内容就是他用来改造“米老鼠公司”的3大法宝。
1 .设定一个简洁明确的愿景(即公司的MTP)。
迪斯尼的业务内容看起来非常复杂。
他们的业务包括电影制片厂、电视品牌、消费品(玩具、服装、配饰)、零售商店和主题公园乐园等等。
他们也同时拥有众多品牌，包括迪斯尼、皮克斯、漫威，星球大战和ESPN。
从左至右分别为：皮克斯、漫威、星球大战
对于身为CEO的罗伯特艾格来说，迪斯尼的MTP是——成为最好的故事讲述者，然后在所有迪士尼的业务范围内利用这些故事的力量。
会讲故事是迪士尼公司最与众不同的地方，公司自20世纪20年代成立以来长盛不衰也是得益于这一核心要素。
迪斯尼的故事创造了众多标志性人物，公司便可在各业务线中综合运营这些角色和故事内容，从零售品商店到主题公园，无一例外。
2．做好长期投资。
罗伯特艾格相信长远的计划和坚持具有价值。他最得意的关于计划和坚持的例子是2016年开业的上海迪士尼乐园，这个项目经历了17年的努力和坚持，整整17年!
这是一个价值60亿美元的项目，雇佣了超过1万名员工，并与中国政府进行了长期、艰难的谈判。
在17年的时间里，中国领导层的每一次变化都意味着新的各方谈判，以及新的要求。包括上海迪士尼乐园所处地块当地居民的迁址谈判，与当地建筑公司关与建筑材料和进程的协作，以及与当地媒体的沟通等等。但罗伯特艾格和迪斯尼公司在逆境中仍然保持着令人难以置信的执着。
罗伯特艾格解释说，他和他的团队一直保有耐心和执着，因为他们坚信上海迪士尼乐园将为中国以及迪斯尼公司创造巨大的价值及回报。
3．完成一些冒险的收购。
要实现大公司的成功转型是困难的，它需要冒险的举动，这可能包括赌上公司的未来。
罗伯特艾格知道他需要重新点燃迪士尼的魔力，并快速设置了通道以获取尽可能多的令人难忘的人物和故事，这些元素可以整合到迪斯尼广阔的分销平台上。
于是便有了迪斯尼三个标志性的收购案例——皮克斯公司、漫威娱乐和卢卡斯影业——这也是罗伯特艾格担任CEO期间迪士尼股价翻了两番以上的一个重要原因。
当罗伯特艾格以74亿美元收购皮克斯公司时，一些业内人士认为他疯了。
但在迪士尼的分销平台上，2010年《玩具总动员3》上映时，全球票房收入超过10亿美元，比之前两部动画电影的票房总和还多。
几年后，罗伯特艾格又以40亿美元的价格收购了漫威娱乐公司。
随后，利用皮克斯和漫威的收购，罗伯特艾格说服乔治·卢卡斯(George Lucas)在2012年以约40亿美元的价格出售卢卡斯影业(Lucasfilm)。这笔交易实现了《星球大战》和《夺宝奇兵》系列电影在迪士尼王国里的特许经营。
迪士尼首次涉足星球大战的系列电影是《原力觉醒》，自上映以来，票房收入已超过20亿美元。星战系列的周边商品销售额也在收购后的一年里也达到了惊人的5亿美元。
回顾过去，所有这一切看起来都很辉煌，但毫无疑问，这一切都是冒险的举动。
但这一切恰巧证明罗伯特艾格无所畏惧的个性。他在最近的一次采访中说:“我天生就有一种与生俱来的能力，不让恐惧引导我该如何生活。”
在谈到他主导的这些高风险收购实例时，罗伯特艾格承认:“是的，我在给公司带来风险。但从声誉的角度来看，没有人比CEO承担更多的风险。这是和CEO紧密联系在一起的个人冒险。”
至于迪士尼董事会，罗伯特艾格评论道:“值得称赞的是，他们没有把我赶出董事会的房间。”
本文翻译自宽资本顾问、奇点大学创始人Peter Diamandis 博士的最新博客。
原英文链接请点击：http://diamandis/blog/big-company-turn-around-disney
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