因特网公司对于项目的关键要素:时间、成本、范围、质量等似乎并不特别关心,变化的情况比较常见。即使在项目结束时,最开始启动的项目的目标也可能发生变化。但是项目经理估计在各部门眼里都是一致的:催促我把进度写下来。 以前在群里讨论过项目经理的问题,有的项目经理从技术上做起,从写代码到组长,再到项目经理... ...