“没有规矩,不成方圆。”不管在企业还是事业单位,纪律都是理中必不可少的一个重要方面。纪律在组织中有着至高无上的地位“礼”和“情”并不能完全管理好员工,只有依靠纪律才能把公司的正常业务开展起来,那么,管理者对员工进行纪律培训则是理所当纪律是西点军校的基本原则,日复一日,年复一年,整整四年的然的事情了军校生活都是如此。西点校友、著名工程技术专... ...
中层管理人员作为企业核心力量,直接影响企业正常运转。因为中层管理者直接影响着企业日常经营,其中包括计划、供应、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人事、教育、情报、计量、后勤等各种职能的具体的计划、组织、领导和控制工作。因此,对中层管理人员甄选、培养、培训至关重要,今天我们就先来谈谈如何开展对中高层管理人员的培训。1.为什么要对中层管理人... ...
企业如何对员工进行职业培训?作为一家企业最重要的就是团队力量也就是所谓的员工,没有团队仅凭一己之力是做不成大事的。记得有过这样一句话:企业可以没有设备,可以没有办公点,但唯独不能没有员工!有员工就等于有了力量、有了广阔的思维角度,就等于又重生的机会!招聘员工和培训员工都属于人力资源部门的事情,岗前培训是非常受重视的,领导者们可以通过岗前培... ...
在知识爆炸性的现代社会中,企业的竞争几乎可以认为是人才的竞争,企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质员工队伍的建立,需要企业不断提高其培训能力。如何有效地进行员工培训是企业管理者头疼的问题之一,我觉得题主在对员工进行培训时可以从以下四个核心的角度去考虑:为什么培训?给谁培训?培训什么?怎么培训?首先,在给员工培训前要... ...
很多校长都说90后员工不好管。“瞧,这就是90后”,话里的偏激不言而喻。与此同时,90后员工也经常抱怨校长思维落后,不尊重他们。目前,90后已经逐渐成为职场的中坚力量,老板们也需要“会管”90后。90后员工的管理,难就难在管理者的脑子固化、没搞懂年轻人的内心——隔靴搔痒甚至背道而驰的管理方式,能管好?任何年代人的管理其实都有各自的特点,只... ...
毕业季一过,负责培训的HR开始着手对新入职员工进行培训。新员工大致可以分为两类,一类是应届大学毕业生,另一类是有一定工作经验的社招人员。 对这两类新员工进行培训,人力资源部门应该设置有针对性的课程,保证培训有目标地开展、有逻辑地思考、有效果地落地,才能通过培训留住人才、发现人才。01明确培训目标对应届毕业生的培训,短则一周,长则3-6个... ...
优比兔儿童乐教园更多儿童乐园资讯 点击右边→∵→关注关于人员管理从哲学层面到实操层面,中外有太多的理论与学说。初习管理者,对此一头雾水不知所措。梳理有关人员管理理论捋一捋思路,对有序开展管理活动,提高管理者的工作效率是有帮助的。一丶员工培训的目的1.培训能增强员工对乐园的归属感与责任感。对员工培训得越充分,越能发挥人力资源的高增值性,从而... ...
不管公司规模大小,都会面临一个问题,新员工培训。关于新员工的到底应该怎么做才能既节省时间又达到效果呢?01 新员工培训的现状新员工培训一般多长时间?通过调查结果显然,大部分公司的新员工培训都是1-3天,通过短短的几天时间,新员工培训很难达到企业想要的结果。我们看看那些500强的优秀公司,校招的新兵训练营都长达几个月。当然不是说,时间越长就... ...
很多时候对于管理者来说,员工管理是个烦恼的问题。总是觉得员工这里要提升、那里要改善,其实最重要的是管理的手段要跟得上员工的变化,如何对员工进行管理好呢?以下分享几个管理建议,不妨花几分钟的时间一起来阅读下吧。 1)营造和谐的上下级关系。如果上下级的关系可以维护好,那将是提高管理效率的润滑剂,员工也能心服口服的接受工作任务,并全力... ...
舒凡会长谈培训很多HR时候都有这样的经历,花了不少钱、花了不少精力做培训,可培训最终的效果却并不理想。那么为什么会出现这样的情况呢?分析其原因,大致有两个方面,一个是培训方向的误区,培训前对受众的培训需求并不清晰;二是培训过后,没有相应的反馈总结部分?针对这种情况,协会培委会已经形成了“一个中心两个方案”的培训特色——以学员为中心,制定“... ...