销售人员管理制度 1. 总则1.1. 制定目的为加强本公司销售管理,达成销售目标,提升经营绩效,将销售人员之业务活动予以制度化,特制定本规章。 a) 适用范围凡本公司销售人员之管理,除另有规定外,均依照本办法所规范的体制管理。 b) 权责单位: (1) 销售部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 (2) 总经理负责本办法... ...
些企业都用ERP管理软件与财务软件整合用友、金蝶、SAP等用美萍进销存管理软件、速达库存管理软件等 ...
精细化管理的主要工作内容:一、是学习精细化管理的方法论,培育精细文化;二、是做好工作任务的逐级分解,确保全年任务的完成;三、是梳理流程,优化改进流程;四、是核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化;五、是强化绩效管理,提高绩效管理水平。实施精细化管理在公司日常管理工作中,做到“八化”,即以下“八化”: 1、细化:任务分解要细化(横向... ...
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建筑施工现场质量管理的内容 1. 现场质量管理所遵循的基本原则和方法 1.1 质量管理的八项原则 2 以顾客为关注焦点 : 施工企业依存于顾客。因此,施工企业应该理解业主当前和未来的要求,满足业主要求并争取超越业主期望。 2 领导作用:现场质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向,创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。 2... ...
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