总经理的考核指标有哪些?
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摘要: 总经理的目标指标从“健康利润率”分解而得,主要是两大部分:利润目标和管理成熟度目标。 1.利润目标是对企业创造的利润额的要求,主要是要求“一高六低”,销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。 2. 管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善,只有完善的系统才能让企业永续健康发展,包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商... ...
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(为您整理了一些要点),点击可以直达。总经理的目标指标从“健康利润率”分解而得,主要是两大部分:利润目标和管理成熟度目标。 1.利润目标是对企业创造的利润额的要求,主要是要求“一高六低”,销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。 2. 管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善,只有完善的系统才能让企业永续健康发展,包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设,为企业今后的健康发展打好基础。 总经理考核指标可参照下图:
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