新晋中层管理培训——从技术走向管理(技术团队培训,关键词优化)

培训时间：1-2天

培训收益：

1、提高学员对中层管理的角色认知；

2、提升新晋中层管理者的适应能力与管理能力；

3、让新晋中层掌握高效能团队的建设与管理能力；

4、掌握新晋中层干部的综合素质及领导艺术的修炼；

5、发现新晋中层沟通常见问题，打开沟通通路，提高沟通效果。

课程大纲：

第一讲：新晋中层管理篇

一、课程引入

1、剖析新晋中层管理者现状

2、新晋中层管理者要找准定位

3、企业需要什么样的中层管理？

二、新晋中层经理五大致命伤

1、拒绝承担责任

2、不能真正了解老总

3、不会调动下属的积极性

4、不能深入了解公司的文化

5、没在核心业务上开展工作

三、新晋中层经理如何管理工作态度？

1、如何才能快速的提高下属工作绩效？

2、如何让下属在主动积极，而非被动消极？

3、如何让下属在工作中全力以赴，而非全力应付？

4、如何让下属在工作中全力想办法，而非推卸责任？

四、新晋中层经理需要良好的心理素质

1、健康的心理承受力

2、过人的自我控制力

3、坚定的个人意志力

4、独特的工作开拓力

5、果断的领导决策力

6、勇敢的责任担当力

五、新晋中层经理的5E领导力

1、想象envision

2、参与engage

3、动员energize

4、授权enable

5、执行execute

六、优秀新晋中层的3+2策略

1、相处之道

上级沟通的艺术

同级相处的艺术

管理下属的艺术

2、做人办事

最优秀的中层如何做人？

最优秀的中层怎样办事？

七、新晋中层“新八商”

1、德商(MQ)

2、智商(IQ)

3、情商(EQ)

4、逆商(AQ)

5、胆商(DQ)

6、财商(FQ)

7、心商(MQ)

8、健商(HQ)

八、新晋中层必备8大品质

1、忠诚

2、负责

3、意识

4、激情

5、感恩

6、诚信

7、效率

8、坚持

九、新晋中层领导应具备的五大能力

1、关系运筹的能力

2、运权行政的能力

3、上通下达的能力

4、管人用人的能力

5、谋求晋升的能力

十、新晋中层执行力“九阳神功”

1、修炼个人影响力

2、无规矩，不成方圆

3、化共识为团队力量

4、用心沟通，确保团队和谐

5、掌控下属心理，高效用人

6、授之以鱼，更要授之以渔

7、授权：让下属更迷恋工作

8、有效奖惩，提升管理效能

9、用好赞美，激发下属积极性

第二讲：新晋中层团队建设与管理篇

一、高效团队的核心

1、共识

2、学习

3、文化

二、建设高效团队的三要素

1、团队的自主性

2、团队的思考性

3、团队的协作性

三、高效能团队的八大特征

1、团队有明确而坚定的目标

3、团队规模适中且绩效最佳

2、成员角色明确且技能互补

4、成员分担责任且齐心协力

5、成员平等交流且相互尊重

6、个人贡献得到认可和赞扬

7、向心力强，团队精神激昂

8、内部求同存异有共同规范

四、高效团队建设的5W1H

who（我们是谁）

why（我们为什么）

where（我们在哪里）

what（我们成为什么）

when（我们什么时候行动）

how（我们究竟应该怎样行动）

案例：希丁克“八招”带出钢铁团队！

五、正能量团队建设的九大黄金法则

黄金法则一：领导不错

黄金法则二：下属不错

黄金法则三：规矩不错

黄金法则四：目标动力

黄金法则五：团队执行

黄金法则六：员工激励

黄金法则七：全力以赴

黄金法则八：信赖文化

黄金法则九：分享给予

六、新晋中层高绩效团队建设的流程及阶段

1、团队建设的流程

2、团队建设的阶段

视频分析：《亮剑》团队建设的过程

七、新晋中层团队管理五大失

1、沟通不当

2、支持不足

3、对低绩效员工视而不见

4、雇用技能不配套的员工

5、意识不到员工的不满情绪

分享：烂苹果理论与团队管理

八、新晋中层团队的管理原则

1、精神激励与物质奖励相结合

2、管理制度与企业文化相协调

3、大是大非英明小过小错糊涂

4、平等对待与个性化管理同步

5、恩威并施宽严相济赏罚并重

6、维护威信与有错就改相统一

7、知人善任在先用人不疑在后

8、强调结果也要同时注重过程

9、鼓励竞争同时维护整体平衡

10、注重业绩实效但不急功近利

分享：团队管理101招

九、新晋中层团队管理的六脉神剑

1、计划完备

2、说话算数

3、角色分明

4、雷厉风行

5、狼性铁军

6、会带队伍

分享：你的团队最佳人数是多少？

十、新晋中层团队管理的十六字方针

1、目标明确

（1）责任分清、目标到人

（2）切合实际、具体量化

（3）时间限定、一致通过

2、有效管理

3、功过分明

4、最佳激励

案例：施乐公司

十一、新晋中层团队沟通管理

1、团队沟通技巧

（1）如何单独沟通？

（2）怎样与下属沟通？

（3）怎样与上司进行沟通？

2、团队内部沟通形式

（1）团队沟通模型

（2）会议沟通技巧

（3）常见会议形式及要点

（4）企业沟通形式

3、团队沟通规划与团队融合

（1）团队沟通心态

（2）个人沟通习惯

（3）团队沟通规划

（4）团队冲突与冲突解决

（5）团队沟通与融合

案例：惠普总裁的办公室从来没有门

十二、新晋中层团队心态管理

1、心态决定命运

2、优秀团队成员的“三心二意”

（1）感恩心态

（2）责任心态

（3）进取心态

（4）“乐意”工作

（5）“创意”创新

案例：微软公司如何激发团队潜能？

十三、新晋中层团队的激励管理

1、什么是激励？

2、激励的误区

3、激励四原则

（1）公平原则

（2）系统原则

（3）时机原则

（4）清晰原则

4、激励的方法

案例：上甘岭战役的启示

第三讲：培训课程总结

1、知识点回顾

2、课程总结

3、Q&A