降低供应商管理成本,就要用对供应商管理系统
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摘要:相对于个体来说,在每个人的成长历程中多多少少会遇到一些挫折,而我们总要勇敢的将它们击败,同理,对于一个企业来说也是如此。小的企业在发展的过程中渴望壮大,而大企业在壮大的过程中也同样会面临许多问题,比如采购信息业务流程管理或是信息流管理等等,这些问题一旦产生,企业的内部运营就必将受到一定的影响,所以在知道问题根源的情况下,我们更应及时找好对策。俗话说,光有理想是不够的,我们还需要一定的方法去指引我们... ...
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(为您整理了一些要点),点击可以直达。相对于个体来说,在每个人的成长历程中多多少少会遇到一些挫折,而我们总要勇敢的将它们击败,同理,对于一个企业来说也是如此。小的企业在发展的过程中渴望壮大,而大企业在壮大的过程中也同样会面临许多问题,比如采购信息业务流程管理或是信息流管理等等,这些问题一旦产生,企业的内部运营就必将受到一定的影响,所以在知道问题根源的情况下,我们更应及时找好对策。
俗话说,光有理想是不够的,我们还需要一定的方法去指引我们前行。企业的管理之所以会出现问题,原因在于其自身业务扩大的同时,人员的脚步跟不上信息更新的进度,带有一定的滞后性,因此,供应商管理系统的应用才对企业显得如此重要。
要降低企业的管理成本,那么你就必须选对供应商管理系统。供应商管理系统的架构大致是这样子的,分为前端、运营管理、报表分析以及主数据处理,每个大栏目下又有着相互对应的小栏目,供应商管理系统实际上是以供应商信息管理为核心,以标准化的采购流程及先进的管理思想,从供应商的基本信息、组织架构信息、联系信息、法律信息、财务信息和资质信息等多方面考察供应商的实力,通过资源的整合在降低企业的管理成本。
以深圳达普信科技的供应商管理系统为例,其系统功能主要大致分为以下几种:
1、 平台门户信息管理。主要有发布公司采购政策、最新招标信息发布、新供应商注册申请、以及供应商登陆入口几项功能;
2、 供应商生命周期管理。从供应商认证、评估、筛选、绩效考核、晋级、淘汰,形成供应商的全生命周期的闭环管理,可不断优选供应合作伙伴队伍。
3、 招投标询报价管理。持公开招投标管理,面向合格供应商的邀请招标管理,询报价管理,支持单一来源的议价谈判,及供应商的在线投标管理和公司内部的评标定标管理。
4、 采购合同和价格管理。支持采购合同条款定义、合同模板定义,支持采购货源管理、采购价格目录管理。
此外还有采购预测及到货计划、财务对账、数据共享、移动应用等功能。
因为明白企业需要的是什么,所以达普信在提供成熟的供应商关系管理解决方案的时候,主要是以标准化的采购流程及先进的管理思想,立足于供应商各方面的信息去考察对方的实力,再通过供应商管理系统的审核,一步步达到优化的目的,降低企业的运营管理成本。
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