创业者，你要先搞清商业模式的 “精髓“！(先想商业模式,关键词优化)

成长是爱的印证

商业模式成为这几年炙手可热的概念。对于商业模式的理解，很多人都有自己的方式，有人说：“商业模式就是盈利模式，怎么赚钱的模式。” 也有人说：“商业模式就是运营模式，怎么运营好一个产品，怎么给用户更好的服务等。” 罗素·托马斯认为商业模式是开办一项有利可图的业务，是涉及流程、客户、供应商、渠道、资源和能力的总体构造。哈佛大学助理教授亨利·切斯布鲁和理查德·罗森布鲁姆认为，商业模式是反映企业商业活动的价值创造、价值提供和价值分配等活动的一种架构。

有需求，没解决方案，是痴人说梦；有解决方案，不能形成产品和服务，是望梅止渴；有产品，没商业模式，就是隔靴搔痒。对于很多创业者而言，搞清楚商业模式的内核是非常必要的，等于为企业的发展确定了底层的基座。

商业模式的进化本质

商业模式进化的过程，在一定程度上可以看成是资源向价值转化的过程，而在这个过程中伴随着效率的不断提升。所以，寻找好的商业模式就是寻找一条提高转化效率的路子，这是商业模式进化的核心方向。

如果要创业，你首先要找到目标用户，看看他们之前是如何满足自己需求的，然后把你的新商业模式和原来的旧商业模式做对比。如果你的商业模式提高了资源向价值的转化效率，那你的创新商业模式就是更好的。

另外，由于科技的发展使得工具不断进化，这也使得转化效率在不断提升，从而自动推动商业模式在不断进化。

有魅力的商业模式具有三个特点

在互联网环境下，具有魅力的商业模式通常会有如下三个特征：一是随着使用者群体的不断放大，边际成本会不断下降；二是具备网络扩散效应，即如果多一个用户的关系链，它会自动往其周边扩散，从而带来用户数的几何增长；三是不受地域或区域的限制，甚至时间的限制。

商业模式的内部结构

商业模式就内部结构而言，其本质就是利益相关者的交易结构。为了有效完成这个交易系统，需要定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构等去支撑完成，这当中每一个支撑结构都影响着商业模式的创新和发展。

定位往往是商业模式创新的突破口，方向是那些需要解决的痛点和需求。

业务系统指的是实现一个好想法的一整套运行机制，这也是商业模式里的核心元素，否则想法和商业之间还是隔了很多层距离。苹果手机的成功，不仅仅是苹果本身这个产品好用，更重要的是它有一整套完善的运行机制。

简单来说，关键资源能力指的是能够提高企业效果和效率的特性，比如领导人、团队、股东结构，等等。

盈利模式是企业赚钱的来源和方式，而现金流结构是说，在运行产品的过程中的交易方式、支付流程乃至账期是否能够有效。

即将到来的四大商业模式

商业模式一直在进化，站在年的时点来看，主要可能有四种模式：一是物联网及产业互联网相关的商业模式，万物互联、产业互联是必然趋势，在互联中找一个入口就有无限可能；二是与云计算相关的商业模式；三是与大数据相关的商业模式，未来的一切行为均为数据，由此自然会诞生诸多的跟数据相关的模式；四是与移动终端相关的商业模式，移动相对PC互联网来说，其想象力放大了很多倍，这里以后仍然有很多需要开发的商业空间。

商业计划书要讲清楚的六件事

尽管我非常反对一些互联网公司做的事情既不是to B，也不是to C，而是to VC，整天拿着商业计划书PPT到处讲故事，忽悠资本。但是对于很多诚心做事的企业来说，写好商业计划书，得到基本的资本协助还是很必要的。

领导力管理心学研讨会介绍

为天地立心，为生民立命；

心即是理；

知行合一；

致良知。

领导力管理心学醒觉阶段：

是给所有参加者提供一个认知空间，从“心”的角度去发现，从盲点到觉察，从瓶颈到突破。这个阶段的目的，就是让我们每个人开始去懂得和醒觉我们有很多的心态和思维模式，而这些正是使我们的人生之所以走到今天这个位置的关键，当我们开始醒觉，就具备了更好的运用学到和知道的管理技巧和运营模式的能力。醒觉阶段分三个部分进行，分别是启动醒觉、学习醒觉和锻炼醒觉。

随着经济的发展，各种各样的管理技术和运营模式越来越多。作为管理者，对自己的醒觉能力决定了其管理模式的运用水平，对自身性格和内在的醒觉能力越强，就会越清晰自身所特有的管理风格。同时，不同的管理风格对企业文化起到了决定性的作用，所以管理者的性格决定其管理风格。因此，管理者对自己的内在醒觉对企业的发展至关重要，也是关键所在。

领导力管理心学实践阶段：

是参加者把自己在醒觉阶段的收获应用到实际生活中去创造成果的过程。在四个月的实践中，参加者会被要求在各个方面综合提高自己的素质，以更好地发挥潜能、拓展信念，提升非权威性领导力。在实践阶段，一切以拿成果为核心，参加者需为自己订出事业、家庭、财政、人际关系等生活各个方面具有挑战的目标，配合明确的周计划，通过不断迁善心态、修正行为，在自己原有固有模式上挑战自己，创造出卓越的成果。

在四个月的过程中，教练会用教练电话，小组会等方式协助参加者在行动中不断反省自己、调整心态、超越自我、最终达成目标。与此同时，你也会去支持、鼓励他人完成自己的目标及团队的共同目标，获得真正的共赢实践阶段也是参加者运用教练指引技能于企业中的过程，通过学习和实践使自己成为一个高效。

领导，以更有效的方式整合团队资源，打造学习型团队，去创出更大的价值。

上海大业堂