为什么公司宁可给新员工开高工资，也不愿给老员工涨薪？(物价评估公司,关键词优化)

很多公司宁可给新员工开高工资，也不愿给老员工涨薪。

你知道为什么吗？

之前我曾经提过：

朋友问过我一个问题，“我在公司工作很多年，每年都涨工资，为什么还是没有新入职的员工多？我们的职位和能力差不多，我比他更熟悉公司流程业务……”

其中一个原因是，老员工和新员工处于两个不同的价值衡量体系，适用于不同的薪酬决定机制。

老员工处于公司内部的价值评估体系，岗位的价值是以对公司发展是否有价值来衡量的。

新员工入职前处于就业市场的价值衡量体系，他的价值由市场决定。

为什么会产生这种现象？除了上面提到的还有哪些原因？今天来详细说一说。

01.公司内外部薪酬涨幅脱节

外部薪酬跟人才市场供需、经济环境、社会环境的变化有关。

先来看一组数据，这是北京市近五年的社会平均工资，每年6月前后由统计局发布。截止到我写这篇文章为止，年的数据还没发布，所以只列到2016年。

可以看出，从2012年起，近五年的社会平均工资涨幅基本在10%左右。这个数据不一定绝对真实，但能代表北京市薪酬上涨的普遍幅度。

很多程序员对每年10%的涨幅嗤之以鼻，我有个程序员朋友就说：“10%太少了，我跳槽工资至少翻一倍。”

近几年，国内互联网经济繁荣发展，各类创业公司如雨后春笋般出现。比起阿里、鹅厂(腾讯)、百度、狗东(京东)、粗粮(小米)这类极其吸引人才的互联网大佬，多数创业公司只能靠高薪抢人。

这无疑提升了整个行业的薪酬，同时造成人员流动率奇高，程序猿跳一次槽没有50%以上的涨幅都不好意思跟朋友说。

生活成本上涨的幅度也是很惊人的。一线城市的房价、租房价格畸形上升，也逼得一线城市的职场人不得不要求更高的薪酬。

(以上来自安居客年数据)

北京的房价已经达到了5万多，连租一间小小的房子，竟然也要每月3K左右。

行业迅速发展对人才的高需求，以及以房价、房租为代表的高物价，均推动了外部薪酬即市场薪酬的逐年上涨。

从理论上说，公司的内部薪酬追求外部公平性与内部公平性的平衡。保持外部公平性即跟得上市场薪酬的变化，保持内部公平性即通过一套科学方法对岗位做价值评估，从而得出每个岗位在薪酬体系中所处的位置，这个位置就是该岗位所处的薪酬等级。

当公司内部薪酬涨幅跟不上市场薪酬的涨幅时，新入职员工的薪酬比老员工高的现象就出现了。

02.公司人工成本上涨压力

有人说，这很简单嘛，让内部薪酬的涨幅与外部薪酬保持一致不就可以了吗？

没那么简单。我来给你们算一笔账。

假设一家公司在2012年有300个人，人均工资是1万，每年共支付300万工资。如果按照北京市社会平均工资近五年的涨幅给每个人涨工资，到了2016年，人均工资是1.65万，五年总增长率高达65%，假设这五年人员不增长，一共支付495万工资。

人员不增长，说明公司业务没有大规模发展，公司收入也就不太可能有太多增长。然而每一笔上涨的工资，都将吞掉公司的利润。试问有几个公司敢这么做？让全员薪酬跟市场薪酬的涨幅保持一致？

公司内部薪酬滞后于外部薪酬，这是一种常态。

但是公司为了拓展业务领域、扩大业务范围需要招人时，又必须尊重市场规律。

市场上的薪酬已经涨上去了，若还是以公司原有的薪酬标准去招人，不好意思，市场不相信老板的眼泪，结果注定是双方互相看不对眼。

老板看上的人给不了人家想要的工资，给得起工资的人老板又看不上。

怎么办，只能一咬牙给了呗。

新员工入职后，老员工知道了工资比自己高，很不满，向老板抱怨。

老板怎么办，当然是让老员工“要么忍，要么滚”，不然给你涨了其他员工怎么办？给全员涨工资了，每年多出的工资谁来支付。

公司倒闭了员工可以拍拍屁股走人，转身再找下家，老板向哪儿说理去。

这样持续下去也非长久之计，老员工心态不平衡，人心浮动，最终会造成人员流动过于频繁。

所以一般公司会阶段性的做薪酬市场数据调查、重新评估岗位价值、调整薪酬等级。

03.公司策略：鼓励人员流动

对于互联网公司来说，有时候可能故意造成这种现象，以激励员工流动。换句话说，老员工若对此不满，欢迎您走人，走好不送。

说句大实话，职场上的多数岗位都是可替代的。离了你，明天的太阳照常升起，顶多出来晚一点。

一家公司长期人员不流动，会让多数员工产生倦怠之心。激励越来越没有效果，创新思维与进取心越来越乏力，老员工排资论辈，甚至拉帮结派、争斗不休。

当然人员稳定也是有好处的，员工归属感强，稳定性和忠诚度都比较高。

新员工可以带来不同的工作经验、工作思维，给企业文化注入新鲜血液，也能给老员工带来一定的紧张感，在鼓励创新的互联网企业，尤其需要这样的流动性。

然而流动性过大增加了公司的招聘成本，影响工作连贯性。最糟糕的是，让员工只关注短期效应，而不是企业的长远发展。从职场人的角度来说，我也不太建议在一家企业停留太久，除非你有股权、期权，或者是核心管理团队。

一家公司能够提供的平台是有限的，有人能上升，有人上不去。时间一长，个人的工作经验就局限在这一亩三分地。

如果有人遇到了这样的现象而内心不满，我的建议是：

有能力找下家，走人；

没能力，忍着！