给乐生活重构商业模式 助力实体经济转型升级(商业模式重构,关键词优化)

在互联网时代，用户纷纷迁移到线上, 社交、视频、推广等各种以用户为中心的营销方式纷纷在线上开展；伴随着互联网兴起，各种电商平台逐渐在网上开辟渠道抢占用户，与用户吃、穿、住、行等相关的实体店也开始寻求合适的电商渠道，餐饮店、服装店、酒店等陆陆续续在线上开店、营销、获取用户。

电商的兴起让许多传统实体店受到重创，寻常的打折、促销、会员等优惠活动渐渐失去了吸引力。信息的泛滥也让普通的营销方式很难触及用户的神经。

传统实体店商业模式VS互联网商业模式

传统实体店的经营模式是“销售额-成本”，实体店要提升盈利首先要把成本提升去。以传统餐饮店为例，单一店铺只能在特定范围经营，接触到的人群有限，所以经营正常的情况下，每个月的销售额基本差不多。如果要提升销售额，餐饮店要在其他点开始分店，于是连锁经营起到了很好的作用。不论是快餐领导品牌肯德基，还是我们熟知的印象江南，他们的经营模式均是连锁经营，前者在全球，后者在全国。当市场稳定之后，理想情况下，固定时间段销售额一般是稳定的。如果某段时间客户流失严重，经营也会变得惨淡。

电子商务的兴起给了实体店一个转型的机会，电商平台以强大的用户量以此吸引各大店铺在线上开店。在一定程度上，随着水涨船高，平台会给店铺引来较多的用户量。但是商家并不能很好的管理自己的用户，不能对自身用户展开营销推广，网上开店仅仅是多了一个营销渠道，其商业模式却并没有发生本质的改变，盈利模式依然是“销售额-成本”。

对于互联网企业而言，用户是核心，企业盈利模式“用户数量*用户价值”，用户数量越多，产生的价值越大。电商平台打造的各大购物节（双11、618等）均是为了抢占用户，据相关数据统计，刚刚过去的618年中购物节总成交额突破一千亿元。比如大众熟悉的游戏，一款游戏上市要经过研发、测试、推广、维护多个阶段，其中产品研发是重点。大部分游戏公司都会在研发成本上投入很多费用，据相关数据统计显示，《未来战士》《最总幻想》《古墓丽影》研发经费均超过6000万美元，而《星球大战》研发成本突破1亿元美元。当游戏上市之后，随着用户数量的增长，盈利也会成直线递增。当下非常火爆的游戏《王者荣耀》《LOL》就是典型的案例。

给乐生活为实体经济转型升级提供工具

面对互联网的冲击，许多实体企业也开始拥抱互联网，促进企业转型升级。互联网转型升级是一场思维革命，更是一场技术革命。实体+互联网要达到提升经济的目的，并非简单的结合，而是互联网分享、融合、开放、生态的思维理念。

实体企业实现互联网转型升级只是缺少工具，给乐生活一方面为消费者提供非常好的本地化精品消费指南，另一方面为消费者带来非常实惠的消费返还，同时帮助实体商业实现商业模式重构，实现跨行业、跨领域的实体+互联网复合型商业生态链，拓展用户消费所带来的创新价值，为实体商家真正插上互联网的翅膀。