创业技术团队建设的血泪史(技术团队建设,关键词优化)

笔者是一个理科生，也许文字写得不够精彩、也并无牛逼的BAT大牛光环，只是想分享一下多年来在技术领域摸爬滚打的经历和经验，供大家思考借鉴。

这是最好的时代，也是最坏的时代！

我清晰的记得2012—2015这三年里，有多少支互联网团队为了这句话付出了惨痛的代价。互联网的发展之快，远远超出人们的预想，就像一场龙卷风！

我一毕业出来就赶上了移动互联网的浪潮，我毕业时学习Android应用技术开发最新版本是V2.3，毕业不到两年，技术已经更新到了V5.x了，Java SE也已经进入v1.7.x。技术的快速更新，对从事互联网领域的“码农”带来了极大的考验，对技术团队的建设与管理的要求也越来越高。

技术的快速发展使得人才市场在一段时间内供不应求，技术的研发和实施成本也像房价一样一路攀升，我记得我出来创业的那一年，整个创业圈都流行着一句话：“我现在什么都有了，就缺一个敲代码的了！”我一开始以为是开玩笑，后来当很多橄榄枝抛在我眼前的时候，我才知道为什么现在的互联网团队这么“浮躁”了？而当我由一个兢兢业业的IT技术宅男勇敢的迈上互联网的“风口浪尖”那一刻，我技术成长之路的“血泪史”打开了新的篇章！

一、大胆挑战自我

刚毕业那两年，我身边很多技术的同学和朋友纷纷树立创业旗帜，加入互联网创业军团，确实有不少人拿到了几十万、几百万甚至几千万的投资，但是大多数人创业之路举步维艰，而我却不选择这么急躁的发展之路，选择了去某家香港集团公司开始了“撸码”的生涯。

和许多程序员不一样的是，我相对思想活跃、胆子大、敢挑战自己，由于技术领域广，我在公司独自接下不少责任之外的任务，深受上司的信任，不到一年便开始带着小团队为集团工作，那时候我不懂什么叫“产品经理”，也不知道写程序也分“前端”和“后端”…… 由于公司给的预算少，我随便招了个培训生、再从内部抽些人出来给我打下手后，便带着大家信心满满的搞起来了。没想到那个看起来并不大的项目，我们竟然跌跌撞撞的搞了快一年才出来，那时候真的是充满了很大的压力和委屈。后来因为集团内斗，内部分成两派经常骂来骂去，我们部门被废掉，作为技术出身的我，实在厌恶这种氛围，便“逃”了出来！

但是经常初次的带团队的折腾，我看清了许多东西、领域了不少中间道理：

在传统企业的IT人才没什么话语权、技术部门权重低、不受重视，导致IT变革和实施之路变得十分坎坷；尽量避免招聘半路培训出来的“人才”，此处声明并非否认培训机构无法输送优秀人才；在团队较小时候，一定要尽量找寻能够独当一面的技术的大牛或潜力股，技术有一定广度很重要，因为往往遇到技术难题或瓶颈时、需要技术团队不断快速尝试各种技术解决方案；当然，还有更多领悟点，这里就不多说了。

二、初创技术团队的建立

许多老总或朋友经常和我交流，如何建立一支技术团队？说实在话这种问题我实在不敢妄言，因为技术老大的角色决定了一家公司技术团队建设的模型，这种事情没有标准。但是初创团队的建立我跟很多技术的朋友都交流过，说起这个都是一副苦笑的脸庞。

我从大集团出来后，就去了一家叫招商快车的公司，当时企业拿了几千万的融资，一夜间声势浩大的发展起来，我以技术经理进去的时候，发现里面有很多问题，从团队的组织结构、到整个软件工程实施的流程都是十分不专业的，但是由于当时的项目负责人是个年纪很大的做运营出身的总监，我提出了问题和解决方案后他不仅不静下心思考商量，而是以项目开发紧急为由，拼命往后开发。得不到重用和重视的我在项目上线前一周失望离职，我离职不到一个月便收到项目上线失败、后来整个部门裁员换血等消息，其实这个结局很理所当然，只是对我的打击有点大，所以我就开始出来创业，我必须创建一支能够由自己完全掌控的团队。

所幸的是，在创业的日子里，做过很多成功的产品、也做过不少失败的产品，渐渐摸索出了一套适合我的“手段”，我带着技术团队们在一线上冲锋陷阵，多少次睡倒在公司，直到现在在和客科技也依然保存着这样的状态。

作为公司的技术合伙人，不能只是一个单纯的码农，许多朋友跟我吐槽过，很多企业的CEO看见一个认识的程序员就晓之以情动之以理说服来做CTO，失败率特别高。其实不管是在大公司还是小公司，做产品一定是靠团队，优秀的技术团队一定不是有着个人主义浓厚的氛围，作为技术leader要思考的不是某个功能模块的代码如何实现，而是优先考虑如果打造一支“短小而精悍”的核心技术团队、如何搭建高可用的技术框架、如何用最低成本打造出优质的产品.....

分享一下我个人建立初期技术团队的经验：

1、找到合适的技术leader后，由技术leader根据技术解决方案和个人做事风格去挑选和掌控团队。这点很重要，之前有一家拿了天使轮融资的互联网团队，CEO是从阿里巴巴市场领域出来的“女神”，项目启动不到半年技术Leader就跑了，后来急着想拉我替补进来，我就提了一个条件：“阿里巴巴的文化我不懂，如果我进来，我可能需要按照我自己的风格去管理团队。” 公司的负责人里面否认了我：“我们CEO是从阿里巴巴出来的，团队我们会自己去带，你只负责写代码和解决技术问题就好了。” 于是我没有往下谈了，其实这种事情没有对错，只是我个人做事风格罢了。

2、前期的技术团队也许谈不上管理，但是基本的清晰的组织架构和简单的绩效考核制度必须到位；3、前期的技术部门最好用“弹性工作制”来管理，团队越小越应该实施这样的制度，因为不拘小节、没有时间概念的技术研发工作反而效率更高；

4、如果发现“蛀虫”要立即斩杀，我之前带过一支团队，所有技术成员没日没夜的开展着开发工作，大家根本没有时间考虑福利、节假日这些事情（当然、这些东西应该是由公司主动做就可以了），却有这么一个人，事情还没做好就不断跟我斤斤计较、谈各种条件，多上一个小时都觉得自己委屈，工作紧急时候却偷偷占用公司网络资源下载电影，还经常发出消极的言论、做事慢效率低......这种人就像一个“蛀虫”时不时折腾得让大家都不爽，影响他人不说，破坏性也极大，于是我立马把他工作接走对她劝退。

5、CEO找CTO是希望有个左右手，而对于技术Leader来说，也要引入或者培养自己的左膀右臂；6、团队成员要有责任心、人品好的，而不是要最优秀的、浮躁的。最令我感动的一段经历就是，我们团队里有个程序员下班坐车回到一半，就突然给我发微信说，有个事情没做好，问我在不在公司，他要坐车回来重新做一下。他不是团队技术最优秀的，确实最能吃苦和有责任心的，这是我最喜欢的员工类型。

7、技术团队一定要有定期的一对一沟通，不管技术团队大小，团队里的直属上司一定要有定期的沟通制度，特别是程序员，程序员以“闷骚”的特点著称，对于长期的低调、苦逼的IT技术宅男，没有定期的心理疏导工作，会出现很多尴尬的问题，不信你认真观察试试。这也是团队磨合的一个重要工作；8、更多的内容就不一一分享了，我相信还有很多比我更厉害、更有手段的技术Leader值得我学习。

三、技术团队的管理

很多人问过我，初创技术团队需要管理吗？技术团队如何做管理？老夫掐指一算：需要！

尤其是技术团队，只要大于3个人，就必须有管理，管理包含：代码管理、项目管理、团队管理等。我见过太多失败的案例了，大多数的技术团队出现的效率低、团队一盘散沙、开发没有方向、团队不稳定等问题都是因为缺乏管理或者管理不到位引起的。

如何做好技术团队管理？就不在这里展开交流了。欢迎更多有想法的朋友一起来思考和表达自己想法，我也希望能够向大家学习！